1、1 房地產企業組織能力建設房地產企業組織能力建設房地產企業組織能力建設房地產企業組織能力建設 【前瞻研究、實戰總結前瞻研究、實戰總結】 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年6月 杭州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年6月 杭州 2 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司總經理 資深房地產管理咨詢專家 清華大學 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司總經理 資深房地產管理咨詢專家 清華大學/北京大學北京大學/上海交通大學上海交通大學/中山大學房地產總裁班客座教授 房地產業協會、商會特聘專家 中山大學房地產總裁班客座教授 房地產業協會、商會特聘專家/多家知名地產企業常年顧問多家知名地產企業
2、常年顧問 20年企業管理實戰經驗，10年管理咨詢經驗；主要從事房地產戰略規劃、組織管 控模式、流程管理、知識管理、人力資源管理項目的咨詢和培訓；提出的流程驅動 型人力資源、績效管理理論及方法改變了目前房地產企業人力資源管理的局限性， 從根本上提高人力資源管理的績效，在所咨詢的企業中使用這些實用的思想和方法 都獲得了非常理想的效果； 對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的客戶細分體系、龍 湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、以綠城與星河灣為代表的高端項目精細 化運營體系及大型國企的產業地產模式等； 曾主導服務過的地產企業包括：中海地產、世茂集團、富力地產、華潤置地、復 地集團、
3、中鐵置業、北辰實業、新世界地產、上實地產、北京城建地產、中華企業 、港中旅（中國）投資、西安天朗地產、西安紫薇地產、南京銀城地產、湖南鑫遠 集團、武漢宏宇集團、青建地產、浙江金基置業、浙江盾安房產、鄭州綠都置業、 重慶首金地產、四川宏義集團、成都和信地產等150余家。 講師簡介講師簡介-謝志華謝志華 3 導讀：企業成功的基因戰略與組織能力 戰略決定做正確的事，是企業首要的任務，不同發展階段和不同資源能力背景的企 業應有不同的發展思路，做企業永遠是順勢而為，揚長避短。 組織能力決定正確的做事，是企業戰略能否實施的關鍵，不同的發展戰略對各項組 織能力的要求是不一樣的，建設組織能力要考慮資源與時間的約束。 組織能力是管理體系、人員和文化的統一體，三種相輔相成，在不同的階段有不同 的側重點。 導讀：企業成功的基因戰略與組織能力 戰略決定做正確的事，是企業首要的任務，不同發展階段和不同資源能力背景的
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