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人力資源規(guī)劃和招聘方案（19頁）.ppt

資源ID：111261 資源大小：184KB 全文頁數(shù)：19頁
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人力資源規(guī)劃和招聘方案（19頁）.ppt

1、人力資源規(guī)劃與人才招聘人力資源規(guī)劃與人才招聘問題問題談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作。談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作。面對著動態(tài)遽變的環(huán)境，很多主管認(rèn)為：人力資源規(guī)面對著動態(tài)遽變的環(huán)境，很多主管認(rèn)為：人力資源規(guī) 劃常跟不上企業(yè)環(huán)境的改變，做了也是白做！試問：劃常跟不上企業(yè)環(huán)境的改變，做了也是白做！試問：企業(yè)組織如何做好人力資源的規(guī)劃？企業(yè)組織如何做好人力資源的規(guī)劃？大企業(yè)與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同？大企業(yè)與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同？科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞，吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力，科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞，吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招聘上

2、出現(xiàn)許多困難，這有何解導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招聘上出現(xiàn)許多困難，這有何解決或改善之道？決或改善之道？企業(yè)組織在推動人力資源規(guī)劃時，容易遭遇到哪些問企業(yè)組織在推動人力資源規(guī)劃時，容易遭遇到哪些問題？題？企業(yè)應(yīng)如何配合組織的發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行人力資源規(guī)劃？企業(yè)應(yīng)如何配合組織的發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行人力資源規(guī)劃？談?wù)勔话闫髽I(yè)在招聘員工時常采有哪些作法？談?wù)勔话闫髽I(yè)在招聘員工時常采有哪些作法？企業(yè)如何能有效地招聘所需的人員？企業(yè)如何能有效地招聘所需的人員？人力資源規(guī)劃與人才招聘大綱人力資源規(guī)劃與人才招聘大綱一、人力資源規(guī)劃的意義與目的一、人力資源規(guī)劃的意義與目的二、人力資源規(guī)劃的程序二、人力資源規(guī)劃

3、的程序三、人力需求的預(yù)測方法三、人力需求的預(yù)測方法四、推動人力資源規(guī)劃時應(yīng)注意事項(xiàng)四、推動人力資源規(guī)劃時應(yīng)注意事項(xiàng) 五、招聘過程五、招聘過程六、招聘員工的通道六、招聘員工的通道七、雇用機(jī)構(gòu)七、雇用機(jī)構(gòu) 八、內(nèi)升、外聘的優(yōu)缺點(diǎn)八、內(nèi)升、外聘的優(yōu)缺點(diǎn) 人力資源規(guī)劃的意義人力資源規(guī)劃的意義人力資源規(guī)劃乃是確保一個組織能夠適時適地人力資源規(guī)劃乃是確保一個組織能夠適時適地獲得適量適用人員之程序，經(jīng)由此程序可使人獲得適量適用人員之程序，經(jīng)由此程序可使人力獲致最經(jīng)濟(jì)有效之運(yùn)用。力獲致最經(jīng)濟(jì)有效之運(yùn)用。人力資源規(guī)劃乃是企業(yè)組織考量環(huán)境的變?nèi)肆Y源規(guī)劃乃是企業(yè)組織考量環(huán)境的變遷，配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，追求組織的發(fā)展與遷，配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，追求組織的發(fā)展與目標(biāo)的達(dá)成，以及組織人力資源的有效開發(fā)與目標(biāo)的達(dá)成，以及組織人力資源的有效開發(fā)與運(yùn)用，透過分析以預(yù)測組織各發(fā)展階段的人力運(yùn)用，透過分析

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人力資源規(guī)劃和招聘方案（19頁）.ppt

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