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企業(yè)人才的評價與提拔策略(144頁).ppt

  • 資源ID:111267       資源大小:1.14MB        全文頁數(shù):144頁
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企業(yè)人才的評價與提拔策略(144頁).ppt

1、1 人才的評價與提拔人才的評價與提拔 20042004年年4 4月月 2 為什么要對人才進(jìn)行評估為什么要對人才進(jìn)行評估 人才測評是什么?人才測評是什么? 如何科學(xué)應(yīng)用素質(zhì)測評技術(shù)?如何科學(xué)應(yīng)用素質(zhì)測評技術(shù)? 怎樣構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的人員評估體系?怎樣構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的人員評估體系? 如何通過測評發(fā)展員工能力如何通過測評發(fā)展員工能力 測評工具介紹測評工具介紹 課程內(nèi)容 3 組織的長期發(fā)展目標(biāo) 卓越的素質(zhì)卓越的素質(zhì) 卓越的企業(yè)卓越的企業(yè) 4 提升經(jīng)營提升經(jīng)營 水平水平 優(yōu)秀的優(yōu)秀的 管理者管理者 作出正作出正 確的商確的商 業(yè)決策業(yè)決策 賺取利賺取利 潤,企潤,企 業(yè)發(fā)展業(yè)發(fā)展 公司發(fā)展人力動力鏈 5 管理

2、過程的五大基本職能 計計 劃劃 組組 織織 人人 事事 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 控控 制制 6 吸引、發(fā)現(xiàn)有潛力的人吸引、發(fā)現(xiàn)有潛力的人 評估有潛力的人評估有潛力的人 卓越的團(tuán)隊卓越的團(tuán)隊 發(fā)展有潛力的人發(fā)展有潛力的人 訓(xùn)練有潛力的人訓(xùn)練有潛力的人 公司發(fā)展人力動力鏈 7 A B C D 正確接受 錯誤接受 正確拒絕 錯誤拒絕 適合 不適合 接受 拒絕 人事決策 8 A B C D 正確接受 錯誤接受 正確拒絕 錯誤拒絕 適合 不適合 接受 拒絕 錯誤的人事決策 9 A B C D 正確接受 錯誤接受 正確拒絕 錯誤拒絕 適合 不適合 接受 拒絕 良好的人事決策 10 人事決策中常遇到的問題 人員穩(wěn)定性不

3、佳,離職率高 從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)化不到位:發(fā)展太快 人員和任務(wù)難以達(dá)到均衡 工作滿意度下降 管理團(tuán)隊不和諧 人際沖突:團(tuán)隊中優(yōu)點和缺點一樣突出的人 發(fā)展困惑:哪一個更有潛力?提拔誰?冒怎樣 的風(fēng)險 培訓(xùn)問題:如何針對每個人的成長需求提供培 訓(xùn)? . 11 系統(tǒng)預(yù)防 識別這些人 人員評價 幫助他們發(fā)展,并提拔他們 發(fā)展中心 把個案納入組織系統(tǒng) 系統(tǒng)建立 建立人力資源發(fā)展規(guī)劃 系統(tǒng)化和程序化 12 為什么要對人才進(jìn)行評估?為什么要對人才進(jìn)行評估? 人才測評是什么?人才測評是什么? 如何科學(xué)應(yīng)用素質(zhì)測評技術(shù)?如何科學(xué)應(yīng)用素質(zhì)測評技術(shù)? 怎樣構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的人員評估體系?怎樣構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的人員評估體系? 如何通過測評發(fā)展員工能力?如何通過測評發(fā)展員工能力? 測評工具介紹測評工具介紹 課程內(nèi)容 13 1 1、 什么是人才測評什么是人才測評 2. 2. 人才測評的基本假設(shè)人才測評的基本假設(shè) 3. 3.


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