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企業(yè)招聘管理專案研究報(bào)告（40頁(yè)）.ppt

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企業(yè)招聘管理專案研究報(bào)告（40頁(yè)）.ppt

1、創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢(shì) 招聘管理專案招聘管理專案一、招聘的目的、定義和意義一、招聘的目的、定義和意義目的：目的：招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)的愿望，能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工作的雇員。定義：定義：招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選。或招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式（麥克納和比奇，1995）意義：意義：招聘工作是整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。二、招聘工作的基礎(chǔ)二、招聘工作的基礎(chǔ) 招聘和錄用過(guò)程是建立在兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ) 上的：一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃；二是崗位分析。人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)人力資源需求和供

2、應(yīng) 的分析和預(yù)測(cè)的過(guò)程。崗位分析：崗位分析：主要分析企業(yè)中該崗位的責(zé)任是什么，以及什么樣特點(diǎn)的人才能勝任這一崗位。人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠確定企業(yè)；究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結(jié)果，能夠使管理者了解什么樣的人應(yīng)該被招聘進(jìn)來(lái)填補(bǔ)這些空缺。三、招聘的過(guò)程和步驟三、招聘的過(guò)程和步驟企業(yè)完整的招聘過(guò)程涉及兩個(gè)主體，分為六個(gè)步驟。招聘主體：招聘主體：一是招聘者，一是應(yīng)聘者。六個(gè)步驟是：六個(gè)步驟是：制定招聘計(jì)劃確定招聘策略建立招聘水池對(duì)應(yīng)聘者進(jìn) 行篩選決定錄用合格的應(yīng)聘者對(duì) 招聘錄用工作進(jìn)行評(píng)估。組織的人力資源供給組織的人力資源需求差距招聘選擇內(nèi)部外部

3、申請(qǐng)者蓄水池合格應(yīng)聘者蓄水池提供崗位接受崗位招聘（吸引）選擇（篩選）選擇（篩選）招聘（吸引）資料來(lái)源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985 崗位產(chǎn)生空缺人力資源部門組織實(shí)施招聘工作公司內(nèi)部人力調(diào)配發(fā)布招聘廣告或請(qǐng)人才公司代理人力資源部門會(huì)同用人部門組織面試背景調(diào)查體檢錄用錄用人員上崗前培訓(xùn) 試用期考察試用期滿進(jìn)行正式的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 正式聘用并簽約上崗招聘工作程序招聘工作程序四、招聘的理念四、招聘的理念招聘招聘理念理念：是指導(dǎo)整個(gè)招聘過(guò)程和活動(dòng) 的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度來(lái)看待招聘的原則。五、招聘

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