遼陽商業綜合體項目進度控制監理實施細則（5頁）.doc
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遼陽商業綜合體項目進度控制監理實施細則（5頁）.doc
1、 遼陽萬達廣場遼陽萬達廣場項目項目 進度控制進度控制 監理實施細則監理實施細則 編制編制: : 審核審核: : 二零一五年八月 目目 錄錄 一、一、工程概況工程概況 二、二、監理依據監理依據 三、三、操作步驟及控制程序操作步驟及控制程序 四、四、控制要點控制要點 五、五、控制手段控制手段 六、六、資料收集資料收集 1 進度控制監理實施細則進度控制監理實施細則 一、 工程概況 遼陽萬達廣場北臨新運大街，東臨太子河，總建筑面積約 130000 ，地下 1 層建筑面積約為 30000 ，地上 4 層建筑面積約為 100000 ，建筑總高度為 31.2m，主要使用功能為超市、電玩城、購物中心、影院。本
2、工程基坑總面積約 48000 平方米，基坑延長米約為 927 米。 。 二、 監理依據 項目實施過程中簽定的合同文本中關于建設工期的要求 三、 操作步驟及控制程序 完善、優化 承包商提交施工進度計劃（年、季、月實施計劃） 監理審核是否可行 進度計劃督促實施 進度檢查（收集數據、現場跟蹤檢查） 進度監測（實際進度與計劃進度比較） 實際進度與計劃進度是否出現偏差 分析對后續工作及總工期的影響 分析產生問題的原因、提出可行的進度調整方案 在工程例會上對進度情況提出意見和建議 任務是否完成 工程竣工 2 注： 施工階段進度控制隨機性很大， 干擾因素多， 有人為的因素、 技術因素、 材料因素和設備因素、
3、機具因素、資金因素、氣候因素、環境因素等。因此工程 進度計劃變化頻繁，若有疏忽，不及時調整關鍵線路上的有關工序任務，就會造 成工期延誤、資源浪費，造成進度失控。為此流程圖中的步驟至關重要，掌握施 工現場動態信息，及時分析產生的不利影響，調整進度方案，這樣周而復始，形 成一個前反饋控制系統，才能把握進度控制主動權，逐步逼近控制目標，從而實 現進度計劃最優化。 四、 控制要點 1、事前控制 對業主提出的項目總進度計劃進行階段分解， 明確關鍵節點、 控制目標。 對承包商提交的項目施工進度計劃（年、季、月）進行審核，審核的重 點是計劃是否符合控制目標及其合理性。 對承包商提交的材料、設備采購及進場計劃進行審核。 督促、檢查和協助合同各方做好施工前的各項準備工作。 2、事中控制 進度計劃實施過程中，隨時注意施工進度計劃的關鍵點，了解進度實施 的動態。 檢查和審核承包商提交的進度統計分析和控制資料。
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