2019中山華發(fā)廣場售樓中心全盤營銷方案(131頁).pdf
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2019中山華發(fā)廣場售樓中心全盤營銷方案(131頁).pdf
1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2013 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。 中山華發(fā)廣場營銷方案 中山中原事業(yè)一部 ZhongShan.02.2019 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2013 方案前瞻 項目總面積64254 總用地2.73萬 容積率5.1,綠化率20.1% 住宅:4棟 34-42層高, 總套數(shù):642 套; 商業(yè):6.9萬,6層商業(yè)體; 銷售任務(wù): 項目總銷售套數(shù)的8成,即
2、510套以上 年度銷售510套以上,上半年實(shí)現(xiàn)5成任務(wù)即260套 需實(shí)現(xiàn)到訪約5100批,上訪量730批/月(成交率10%計算) 由此可見,項目的目標(biāo)壓力極大,需要采取接軌市場的做法, 實(shí)現(xiàn)成交突破,需突破市場競爭,以情懷營銷配合強(qiáng)拓展。 樓盤體量小,任務(wù)大! Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2013 方案前瞻 市場難點(diǎn): 政府“房住不炒”、限購限貸限價等政策,市場呈現(xiàn)下行周期; 主城區(qū)量價齊跌,產(chǎn)品競爭白熱化,客戶分流; 華發(fā)開發(fā)商在中山樓市知名度有限; 市場拐彎點(diǎn): 競品存在斷貨期或競品產(chǎn)品錯開;市場空白期,利于進(jìn)入;
3、項目自身的華發(fā)商都,帶動周邊商圈,為最佳機(jī)遇; 借助地段優(yōu)勢和地緣情懷以及產(chǎn)品差異化價值,進(jìn)行突圍; Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2013 方案前瞻 方案前瞻 四至:舊住宅區(qū) 車流多,交通堵塞明顯 周邊三舊改造 時間長,環(huán)境受限 地段優(yōu)勢 中山二路與悅來中路交叉處,吉之島對面 產(chǎn)品稀缺 N+1戶型,面積78-113,贈送面積多, 投資自住皆宜 稀缺資源 西望岐江河和岐江公園,讓城市與江河、公 園共生,營造更好的現(xiàn)代江景上領(lǐng)袖生活。 Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2013 項目要跳脫市場、品牌要落地 同時營造影響力 項目獨(dú)特的定位是關(guān)鍵 市場競爭愈演愈烈, 項目如何快速搶灘市場、達(dá)成目標(biāo)? 品牌商各類項目扎堆, 項目如何定位,從而創(chuàng)造出項目乃至品牌