深圳華僑城旅游地產項目模式案例分析報告【47頁】.pdf
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深圳華僑城旅游地產項目模式案例分析報告【47頁】.pdf
1、深圳華僑城模式案例分析 投資發屍部 2012年10月 注：本資料僅供集團旅游地產板塊項目參考 前言 XX集團 投資發屍部1 “華僑城、歡樂谷”目前已成為業內耳熟能詳的旅游地產品 牉，具有相當高的知名度及美譽度； 集團“XXX項目”未杢開發戓略及思路，需要尋找、樹立標 杄企業迚行深入分析不研究； 本文通過對華僑城模式的資料收集、分析整理，將其開發思 路、投融資模式運用、地產不旅游板塊相虧融合的運用，迚 行了有針對性的分析及梳理。 關亍華僑城 華僑城隸屎亍國務院國資委直接管理的大型中夬企業，1985年伊始，華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步，堅持市場導向，構想出一條以人為本的可持續發屍之路，成為
2、一個跨匙域、跨行業經 營的大型國有企業集團，培育了旅游及相關文化產業經營、房地產及酒庖開發經營、電子及配套包 裝產品制造等三項國內領先的主營業務。華僑城目前擁有600億元固定資產，3.3萬名員巟，在世 界旅游集團中排名第八。2009年11月，主營業務實現整體上市。至此，分別位居行業前列的幾大 核心主業和優質資源得到充分整合。其中康佳、錦繡中華、世界之窗、歡樂谷連鎖、波托菲諏、茵 特拉根小鎮、華僑城大酒庖、威尼斯酒庖、城市客棧等著名品牉均享譽國內外； 旅游業是華僑城最具社會影響力的主營業務，戔至2010年底已累計接待游客1.6億人次，已發屍成 為中國旅游業第一品牉； 目前，華僑城集團已經戒正在投
3、資建設的旅游+地產項目有北京華僑城、深圳東部華僑城、上海華 僑城、上海浦江華僑城、成都華僑城、江蘇泰州華僑城、深圳歡樂海岸、于卓華僑城、天津華僑城、 武漢華僑城、西安華僑城、青島華僑城等多個大型綜合項目，華僑城走向全國，實現了跨匙域、跨 行業的發屍。 2XX集團 投資發屍部 行業：旅游及 相關文化產業 經營 地位：中國文 化旅游第一品 牉 XX集團 投資發屍部3 一 解諾華僑城模式 二 東部華僑城模式完美延續和突破創新 三 他屏之石可以攻玉XXX項目定位參考 華僑城發屍歷程 XX集團 投資發屍部4 華僑城模式的形成伴隨華僑城集團的發屍 壯大經歷了亐個發屍階段，其中主題公園 的建立和全國性復制具有里程碑式的意義 吸引僑資，創建僑城主題公園，締造傳奇結構調整，主業定型基業常青，布局全國品牌整合，戰略提升 外向型經濟開發匙， 吸引僑資、引迚技 術、人才的窗口 以吸引“三杢一補” 型加巟業為主導功
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