龍湖產(chǎn)品研發(fā)設計標準化及產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新研究報告（308頁）.pdf
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龍湖產(chǎn)品研發(fā)設計標準化及產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新研究報告（308頁）.pdf
1、房地產(chǎn)標桿講壇： 房地產(chǎn)標桿講壇： 時間：時間：年05月月12-13 日日 地點：中國地點：中國 深圳深圳 龍湖產(chǎn)品研發(fā)設計標準化及產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新研究 龍湖產(chǎn)品研發(fā)設計標準化及產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新研究 時間安排: 12日（周六）上午日（周六）上午: 一、房地產(chǎn)設計管理概念 二、龍湖設計管理標準化和實踐 三、產(chǎn)品標準化 12日（周六）下午日（周六）下午13日（周日）上午日（周日）上午: 四、龍湖主要產(chǎn)品序列 五.龍湖項目的核心價值創(chuàng)造方法及案例分析,創(chuàng)新研究. 13日（周日）下午日（周日）下午: 六、成本優(yōu)化的主要方法 （以上時間可能會根據(jù)實際情況進行調整） 一.房地產(chǎn)設計管理 三、產(chǎn)品標準化 總
2、圖 配套基礎設施的影 響 二、龍湖設計管理 標準化和實踐 四、龍湖主要產(chǎn)品 序列 六、設計指標對成 本的影響 總圖設計心得 戶型設計要點 立面設計要點 五.龍湖項目的核心 價值創(chuàng)造方法 產(chǎn)品模塊設計要點 多賣多賣 快快 賣賣 少少 花花 項目利益項目利益 最大化最大化 單體 一.房地產(chǎn)設計管理 房地產(chǎn)設計管理的原則和目標房地產(chǎn)設計管理的原則和目標 2 3 4 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模 式與相應設計管理模式式與相應設計管理模式 設計管理的資源配置設計管理的資源配置 房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義 1 5 建立精細化市場需求下的規(guī)范化設建立
3、精細化市場需求下的規(guī)范化設 計管理體系計管理體系 1.1 房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內容包括：從項目初判的跟 蹤,到項目決策中的概念草案研究，從概念設計到施工圖 設計，從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作，以至到后 期客服的維修、整改的技術支持等。 契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項目的經(jīng)營目標,在符合企業(yè) 發(fā)展的產(chǎn)品策略指導下，通過有效的組織、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造 過程中實施的涉及設計內容的管理。 房地產(chǎn)設計管理的范疇 房地產(chǎn)設計管理的定義 涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運營模式 選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說至關重要。產(chǎn)品戰(zhàn)略并不僅指導項目策劃、 規(guī)劃設計、戶型研究、營銷推廣，同時也影響到項目的拓展模式、土地儲備 模式，甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式。 產(chǎn)品策略為企業(yè)發(fā)展服務產(chǎn)品策略為企業(yè)發(fā)展服務 產(chǎn)品制造過程必須符
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