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產(chǎn)城綜合體項(xiàng)目的招商戰(zhàn)略建議(49頁(yè)).pdf

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產(chǎn)城綜合體項(xiàng)目的招商戰(zhàn)略建議(49頁(yè)).pdf

1、產(chǎn)城綜合體項(xiàng)目的戰(zhàn)略性招商產(chǎn)城綜合體項(xiàng)目的戰(zhàn)略性招商 四川大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心四川大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心 四川華茂恒業(yè)投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院四川華茂恒業(yè)投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院 2013年1212月月1212日日 公司名稱公司名稱 新型城鎮(zhèn)化時(shí)代背景下的機(jī)遇新型城鎮(zhèn)化時(shí)代背景下的機(jī)遇 產(chǎn)業(yè)導(dǎo) 入 人口導(dǎo) 入 新型城 鎮(zhèn)化 以縣城為中心產(chǎn)業(yè)扶持政策戶籍等市民化政策 政府資本 民間資本 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 公司名稱公司名稱 項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)空間項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)空間:新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的主要模式必然是產(chǎn)城綜合體;容易立項(xiàng)拿地:新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的主要模式必然是產(chǎn)城綜合體;容易立項(xiàng)拿地 項(xiàng)目的增值預(yù)期空間項(xiàng)目的增值預(yù)期空間:主題產(chǎn)

2、業(yè)產(chǎn)城綜合體對(duì)政府、運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)更具有增值預(yù)期;容易形成競(jìng)爭(zhēng)力:主題產(chǎn)業(yè)產(chǎn)城綜合體對(duì)政府、運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)更具有增值預(yù)期;容易形成競(jìng)爭(zhēng)力 項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)平衡項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)平衡:多元化開發(fā)業(yè)態(tài)更容易平衡項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu);容易持續(xù)開發(fā):多元化開發(fā)業(yè)態(tài)更容易平衡項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu);容易持續(xù)開發(fā) 產(chǎn)城綜合體時(shí)代的來(lái)臨! 產(chǎn)業(yè)新城:共同開發(fā) 公司名稱公司名稱產(chǎn)城綜合體項(xiàng)目運(yùn)作中普遍存在的五大問題 資金回籠:物業(yè)的批次開發(fā)與產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)之間的矛盾 成長(zhǎng)路徑:項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)的骨干與理想的豐滿之間的矛盾 入住客戶期待完善產(chǎn)業(yè)鏈配套,但項(xiàng)目開發(fā)的投入必然分階段進(jìn)行 開發(fā)商物業(yè)批發(fā)開發(fā),期待快速招商快速實(shí)現(xiàn)資金回籠,但產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng),

3、客戶入駐增長(zhǎng)緩慢 招商對(duì)象:開發(fā)商與政府在目標(biāo)客群價(jià)值取向上的矛盾 開發(fā)商主要靠中小型客戶盈利,但政府更多期待“招大引強(qiáng)” 政策穩(wěn)定:項(xiàng)目的開發(fā)周期如何與政府領(lǐng)導(dǎo)的任期之間的矛盾 產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期培育,但政府領(lǐng)導(dǎo)的任期性必然帶來(lái)的短期行為,不一定愿意做短期利益犧牲 存量客戶遷入必然面臨其存量的建筑成本的沉沒以及設(shè)備遷移、員工遷移成本以及在園區(qū)規(guī) 范化經(jīng)營(yíng)成本,必然存在園區(qū)高成本經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)有低成本經(jīng)營(yíng)方式之間的矛盾 客戶成本:客戶遷移成本、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)成本與現(xiàn)有方式的矛盾 招商難的核心原因在于是不同主體之間的利益沖突,只有在“商家”獲利背景下形成企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商、政府等相關(guān)主體多贏的模式才能解決 這些問題。 歸根結(jié)底就 是招商難! 公司名稱公司名稱研討目標(biāo)研討目標(biāo) 目標(biāo)一、幫助建立從本質(zhì)上提升招商績(jī)效的戰(zhàn)略性招商思維框架;目標(biāo)一、幫助建立從本質(zhì)上提升招商績(jī)效的戰(zhàn)略性招商思維框架; 目標(biāo)二、


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