1、1 房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理 2008-10-22 2 古人云： 計劃管理的重要性計劃管理的重要性 ? 謀定而后動 ?凡事預則立，不預則廢 房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發周 期長、生產環節多而復雜等特點，同時受宏觀調控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險。因此，計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要。 房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發周 期長、生產環節多而復雜等特點，同時受宏觀調控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險。因此，計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要。 房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發周
2、房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發周 期長、生產環節多而復雜等特點，同時受宏觀調控、期長、生產環節多而復雜等特點，同時受宏觀調控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險。因此，計劃管理在房地產開發過程中就顯的風險。因此，計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要。得尤其重要。 3 B 目標目標 是個體或組織的期望產出 提供管理決策的方向 構成衡量標準 計劃計劃 規定了怎么實現目標 描述了資源分配、進度以及其他實現 目標的必要行動 計劃管理中的兩個基本元素計劃管理中的兩個基本元素 A B 目標目標是企業的方向 是企業的方向 計劃
3、計劃是目標的落實途徑是目標的落實途徑 A 4 一、目標管理一、目標管理 ? 目標管理概述 ? 好目標的特征 ? 如何進行目標管理 二、計劃管理二、計劃管理 ? 計劃管理概述 ? 房地產企業的計劃體系 ? 如何制訂計劃 ? 如何執行計劃 ? 如何跟蹤計劃 ? 案例：標桿企業三級計劃管理 房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理 5 一、目標管理 6 1、目標管理（、目標管理（MBO）概述）概述 目標管理目標管理使企業中的上級和下級一起參與企業 目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并 使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標 的現代管理方法。 使企業中的上級和下級一起參與企業 目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并 使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標 的現代管理方法。 目標管理目標管理使企業中的上級和下級一起參與企業使企業中的上級和下級一起參與企業 目標的制定，由此決
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