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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究分析（10頁）.pdf

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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究分析（10頁）.pdf

1、第二節(jié) 商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)的基本概念 1.組織結(jié)構(gòu)的定義：組織為了協(xié)調(diào)及控制成員的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而創(chuàng)設(shè)的結(jié)構(gòu)體系。古典的組織理論是靜態(tài)的，它主要研究組織結(jié)構(gòu)本身的設(shè)計(jì)。但一個(gè)組織能否實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)效能，單有一個(gè)良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是不夠的，還須有一套系統(tǒng)的運(yùn)行制度和方法，才能保證原定的組織結(jié)構(gòu)得到順利實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代的組織理論是動(dòng)態(tài)的，它包括了組織結(jié)構(gòu)本身的設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)運(yùn)行體系（包括制度）設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。 2.構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的三項(xiàng)要素 (1)復(fù)雜化。代表組織內(nèi)部分工粗細(xì)的程度，包含了三種分化程度：錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。水平分化指同層級(jí)部門的細(xì)分

2、程度。組織需要擁有專業(yè)和技能的人才種類越多，則其內(nèi)部同層級(jí)部門就越多，水平分化程度也就越高，這樣的組織很容易產(chǎn)生協(xié)調(diào)上的問題。錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。垂直分化指組織內(nèi)層級(jí)的深度。從高級(jí)管理階層到低級(jí)員工之間存在的層級(jí)越多，組織就越復(fù)雜，這種組織在溝通時(shí)很容易產(chǎn)生誤解。此外，在垂直分化程度高的組織內(nèi)，管理者之間的決策會(huì)較難協(xié)調(diào)。錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。空間分化指組織設(shè)置或人員在地理上的分散程度。當(dāng)空間分化程度越高時(shí)，溝通、協(xié)調(diào)及控制越難，所以組織會(huì)越復(fù)雜。 (2)正式化。指組織中工作被標(biāo)準(zhǔn)化的程度。組織中正式化程度越高，則員工自主的余地越少。

3、反之，則員工對(duì)自己的工作就有較大的自由處理空間。不同的組織，正式化程度會(huì)各自不同；不同部門或不同職務(wù)，其正式化程度也會(huì)有所不同。 (3)集權(quán)化。指組織中決策權(quán)集中的程度。通常高層管理者在決策時(shí)很少參考低層員工的意見，這種組織就比較集權(quán)；反之，低層員工的意見能成為決策參考，或低層員工也有權(quán)做某些決策，則就是一個(gè)較分權(quán)的組織。 3.組織結(jié)構(gòu)的形式管理者有多種方式來搭配組織復(fù)雜化、正式化及集權(quán)化這三個(gè)結(jié)構(gòu)要素，而任何組織結(jié)構(gòu)都可歸類為機(jī)械式或有機(jī)式結(jié)構(gòu)。（1）機(jī)械式結(jié)構(gòu)。具有高度復(fù)雜化、正式化與集權(quán)化的結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)是高度復(fù)雜化（特別是水平分化）、高度正式化、有限的資訊網(wǎng)路（溝通多是由上往下）以及低層員工很少能參與決策。典型的機(jī)械式結(jié)構(gòu)以嚴(yán)密的金字塔型組織為代表。機(jī)械式結(jié)構(gòu)較嚴(yán)密，依賴職權(quán)及界定明確的層級(jí)來協(xié)調(diào)組織活動(dòng)。（2）有機(jī)式結(jié)構(gòu)。是復(fù)雜化及正式化程度低，資訊網(wǎng)路通暢

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