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房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)成本核算指導(dǎo)（56頁）.doc

資源ID：113728 資源大?。?span id="q03hvdh" class="font-tahoma">52KB 全文頁數(shù)：56頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)成本核算指導(dǎo)（56頁）.doc

1、集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo) 1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。 2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 3.職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況；集團(tuán)內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家以及集團(tuán)成本管理的要求，正確組織成本核算工作，建立成本核算責(zé)任制，完善成本核算基礎(chǔ)工作，改進(jìn)成本核算辦法，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，并及時(shí) 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，不斷尋求降低成本的途徑，

2、同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理部反饋。 4. 方法和過程控制 4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步驟依次如下： 4.1.1 根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定成本核算對(duì) 象。 4.1.2 設(shè)置有關(guān)成本核算會(huì)計(jì)科目，核算和歸集開發(fā)成本及費(fèi)用。 4.1.3 按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì) 象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。 4.1.4 將歸集的開發(fā)成本費(fèi)用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。 4.1.5 編制項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)算表，計(jì)算各成本核算對(duì)象的開發(fā)總成本。 4.1.6 正確劃分已完工和在建開發(fā)產(chǎn)品之間的開發(fā)成本，分別結(jié)轉(zhuǎn)完

3、工開發(fā)產(chǎn)品成本。 4.1.7 正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供)，根據(jù) 有關(guān)規(guī)定分別計(jì)算可售面積、不可售面積應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，正確結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品的銷售成本。 4.1.8 編制成本報(bào)表，根據(jù)成本核算和管理要求，總括反映各成本核算對(duì)象的成本情況。 4.2 成本核算對(duì)象的確定 4.2.1 成本核算對(duì)象的確定原則 4.2.1.1 滿足成本計(jì)算的需要； 4.2.1.2 便于成本費(fèi)用的歸集； 4.2.1.3 利于成本的及時(shí)結(jié)算； 4.2.1.4 適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。 4.2.2 成本核算對(duì)象的確定方法各公司可根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，確定具體成本核算對(duì)象。 4.2.2.1 成片分期（區(qū)）開發(fā)的項(xiàng)目，可以以各期(區(qū))為成本核算對(duì) 象。 4.2.2.2 同一項(xiàng)目有裙樓、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期(區(qū)) 劃分成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按功能劃分成本核算對(duì)象。

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