江源金鼎盛世購物中心項(xiàng)目商業(yè)定位及布局建議書(39頁).doc
-
資源ID:113830
資源大小:14.27MB
全文頁數(shù):39頁
-
資源格式:
DOC
下載積分:
25金幣
下載報(bào)告請您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
江源金鼎盛世購物中心項(xiàng)目商業(yè)定位及布局建議書(39頁).doc
1、 商業(yè)商業(yè)定位定位及布局及布局建議建議書書 柏誠創(chuàng)想柏誠創(chuàng)想管理服務(wù)有限公司管理服務(wù)有限公司 江源江源項(xiàng)目組項(xiàng)目組 2009 年年 5 月月 20 日日 前前 言言 2009 年 3 月 20 日,我司江源項(xiàng)目組成員正式進(jìn)駐金鼎盛世購物中心項(xiàng)目, 并對江源區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市規(guī)劃的基本狀況和發(fā)展趨勢、商業(yè)現(xiàn)狀和競爭態(tài) 勢、商圈分布和城市居民消費(fèi)習(xí)慣等方面進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查,先后考察了“大 廈商圈”和“購物中心商圈”以及主要商業(yè)企業(yè)如江源商貿(mào)城、三岔子商場、 百泉超市和江源主要的專賣店、沿街商鋪,并進(jìn)行了調(diào)查研究。同時(shí),我司通 過信息反饋,組織公司外圍專家團(tuán)隊(duì)多次召開金鼎盛世購物中心項(xiàng)目定位專題 會
2、議,對江源區(qū)實(shí)地調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)的分析、整理和反復(fù)比較、研究, 得出結(jié)論。我司就金鼎盛世購物中心的業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營定位等提交本建議書。 一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)定位決定了項(xiàng)目的運(yùn)營方向,明確了項(xiàng)目的品類組合, 是商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的基礎(chǔ)和依據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)定位可以具體細(xì)分位業(yè)態(tài)定位、 經(jīng)營定位、功能定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位、市場定位、主題定位和戰(zhàn)略定位等。 一、一、 金鼎盛世金鼎盛世購物購物中心中心商業(yè)定位要解決的問題商業(yè)定位要解決的問題 1、準(zhǔn)確的為金鼎盛世購物中心進(jìn)行業(yè)態(tài)和經(jīng)營定位,確定市場定位、商品 定位、目標(biāo)客層定位、主題定位、戰(zhàn)略定位,為金鼎盛世購物中心商業(yè)規(guī)劃、 經(jīng)營布局和品類分布提供原則
3、和方向; 2、為金鼎盛世購物中心進(jìn)行市場定位、商品定位、目標(biāo)客層定位、主題定 位、形象定位等,解決項(xiàng)目的品牌招商策略、管理模式、經(jīng)營模式、管理和服 務(wù)理念、營銷戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向問題; 3、依據(jù)業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營定位,對項(xiàng)目的經(jīng)營布局、品類分布、功能設(shè)計(jì)、 商品組合等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,使金鼎盛世購物中心的經(jīng)營布局、品類分布、功能 組合等符合項(xiàng)目定位的要求、符合市場的需要和消費(fèi)者的需求,提升金鼎盛世 購物中心的競爭力和發(fā)展后勁; 4、金鼎盛世購物中心項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位要明確金鼎盛世購物中心是什么、做 什么的問題; 5、金鼎盛世購物中心項(xiàng)目的經(jīng)營定位要解決項(xiàng)目招商和營銷的方向問題、 商品定位問題和服務(wù)功能的內(nèi)涵和外延問題; 6、金鼎盛世購物中心項(xiàng)目的功能定位要解決項(xiàng)目功能的設(shè)計(jì)與組合問題; 7、金鼎盛世購物中心項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)群體定位要解決項(xiàng)目為誰服務(wù)和服務(wù) 的方向和方法問題; 8、金鼎盛世購物中心項(xiàng)目的市場