1、 培訓管理規(guī)定培訓管理規(guī)定 集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓規(guī)定12.3 在新成立公司開展化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規(guī)定12.5 附一：參加外部專門機構培訓審批表 附二：企業(yè)股份有限公司外派學習協(xié)議書 附三：外部培訓機構評估 附四：部門總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表 附五：企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定 12.6 附：企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負責人赴任培訓規(guī)定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產(chǎn)權保護管理辦法 12.
2、11 附：企業(yè)股份有限公司培訓資料使用協(xié)議書 集團培訓架構及職能集團培訓架構及職能 一、 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規(guī)劃、指導和監(jiān)督，并對全集團范圍提供培訓服務， 二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構。通常情況下，應以總部人力資源部制定的年度計劃為主 導，各公司可根據(jù)實際情況調(diào)整培訓工作。 二、 培訓管理架構圖 三、 總部人力資源部培訓與開發(fā)小組具體工作： 負責制定全集團培訓與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃； 統(tǒng)籌調(diào)配全集團的培訓資源； 培訓項目的組織與實施； 培訓項目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓效果評估； 督促并考核二級公司培訓與開發(fā)工作； 對全集團年度培訓工作
3、進行總結表彰； 對參加培訓人員的資格評議、考核、管理； 職員職業(yè)生涯規(guī)劃。 武 漢 公 司 培 訓 專 員 萬 科 物 業(yè) 培 訓 專 員 北 京 公 司 培 訓 專 員 上 海 公 司 培 訓 專 員 天 津 公 司 培 訓 專 員 沈 陽 公 司 培 訓 專 員 成 都 公 司 培 訓 專 員 總部人力資源部 培訓與開發(fā)小組、北方培訓基地 集團分管副總 深 圳 地 產(chǎn) 培 訓 專 員 四、 北方培訓基地具體工作： 參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓工作進行管理和組織。 五、 各下屬公司培訓專員的工作職能： 依照總部人力資源部培訓與開發(fā)小組制定的年度計劃制訂本單位年度工作計劃； 配合集團培訓與開發(fā)小組的培訓工作，組織和實施本單位培訓項目； 對參加培訓人員的資格評議、考核、管理； 開發(fā)并評估培訓課程； 進行培訓需求調(diào)查，培訓效果評估，并及時向總部人力資源
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
