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招商地產(chǎn)成本管理四部曲（106頁(yè)）.doc

資源ID：113993 資源大小：2.13MB 全文頁(yè)數(shù)：106頁(yè)
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招商地產(chǎn)成本管理四部曲（106頁(yè)）.doc

1、招商地產(chǎn)成本管理招商地產(chǎn)成本管理“四部曲四部曲” 如何讓成本管理不失控？如何在國(guó)企體制下做好成本管控？憑借“好理念、剛目標(biāo)、強(qiáng)組織和嚴(yán)考核”成本管理“四部曲”，招商地產(chǎn)成本管理穩(wěn)健且不失創(chuàng)新！好理念好理念高房?jī)r(jià)時(shí)代如何看待成本管理高房?jī)r(jià)時(shí)代如何看待成本管理對(duì)于營(yíng)銷導(dǎo)向的房地產(chǎn)而言，成本究竟該如何看，如何管？這個(gè)方向和問(wèn)題理不清，后期成本管理就麻煩不斷，而當(dāng)前，高房?jī)r(jià)遮蓋了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片斷，花錢部門不被管，成本就是少花錢，先花錢后算賬，設(shè)計(jì)師重創(chuàng)意輕成本上述種種成本觀點(diǎn)和傳統(tǒng)做法在招商地產(chǎn)成本總經(jīng)理嚴(yán)陣看來(lái)，都是開(kāi)展成本工作的攔路虎。不講節(jié)約，不講浪費(fèi)，

2、唯講合理不講節(jié)約，不講浪費(fèi)，唯講合理嚴(yán)陣認(rèn)為，成本管理首先得正確認(rèn)知成本的含義，理清成本低和低成本問(wèn)題。成本絕對(duì) 不是少花錢，招商地產(chǎn)中高端產(chǎn)品定位本身就意味著絕對(duì)數(shù)值的高成本，對(duì)此，嚴(yán)陣強(qiáng)調(diào)好的成本管理就應(yīng)該是花最少的錢做最好的產(chǎn)品，“花得合理”是最重要的。投資分析、限額設(shè)計(jì)、合約規(guī)劃三重卡投資分析、限額設(shè)計(jì)、合約規(guī)劃三重卡管好成本絕對(duì)要管住花錢的部門，尤其是前期花錢的部門，因?yàn)轫?xiàng)目前期和設(shè)計(jì)決定了未來(lái)整個(gè)項(xiàng)目成本 80%甚至更多的金額，后期施工工程成本已屬“被動(dòng)型”成本。為此，招商強(qiáng)調(diào)要管住成本，首先就得在項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段嚴(yán)設(shè)關(guān)卡，從投資估算、限額設(shè)計(jì)和合約規(guī)劃三道關(guān)口嚴(yán)控

3、成本，并特別廢除過(guò)去的成本估算、匡算、概算、測(cè)算，改為管理剛性的四大目標(biāo)成本：拿地版、方案版、設(shè)計(jì)版、采招版。招商地產(chǎn)對(duì)成本管控對(duì)象的修正和成本目標(biāo)的剛性設(shè)置有效保證了成本前期規(guī)劃的合理性。剛性前提下強(qiáng)調(diào)靈活執(zhí)行剛性前提下強(qiáng)調(diào)靈活執(zhí)行嚴(yán)陣表示，成本本身就涉及多部門協(xié)同，在目標(biāo)成本剛性前提下也需要強(qiáng)調(diào)靈活多策略的執(zhí)行，比如總控部門在對(duì)一線除了流程合規(guī)性檢查比重降低外，采用信息化手段和先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)分享等形式幫助各城市公司提升成本管理能力，比如招商針對(duì)早期設(shè)計(jì)本身和變更太多問(wèn) 題，招商地產(chǎn)強(qiáng)力推行限額設(shè)計(jì)，從業(yè)務(wù)優(yōu)化上盡可能保證最終項(xiàng)目結(jié)算成本金額不超或微超剛性目標(biāo)成本。剛目標(biāo)剛目標(biāo) 目標(biāo)成本編得好、分得好、抓得住目標(biāo)成本編得好、分得好、抓得住成本管理先花錢再算賬與先算賬后花錢最大的區(qū)別就在于計(jì)劃性，而計(jì)劃性最關(guān)鍵則是目標(biāo)管理。招商地產(chǎn)成本管理最大的特點(diǎn)是基于目標(biāo)成本

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