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江蘇昆山花橋永泰大廈招商策劃報告書（65頁）.pdf

資源ID：115006 資源大小：1.99MB 全文頁數(shù)：65頁
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江蘇昆山花橋永泰大廈招商策劃報告書（65頁）.pdf

1、花橋永泰大廈招商策劃報告書第 1 頁共 66 頁目錄目錄前言第一章、市場調(diào)研及分析前言第一章、市場調(diào)研及分析一、城市房地產(chǎn)投資環(huán)境分析二、城市房地產(chǎn)市場概況三、商業(yè)房地產(chǎn)市場研究及項目競爭市場分析第二章、項目定位及商業(yè)經(jīng)營方向分析第二章、項目定位及商業(yè)經(jīng)營方向分析一、產(chǎn)品分析二、項目定位三、商業(yè)經(jīng)營方向分析四、項目發(fā)展前景預(yù)測第三章、項目 SWOT 分析一、第三章、項目 SWOT 分析一、項目 SWOT 分析二、二、對策第四章、招商方案的擬定第四章、招商方案的擬定一、招商策略制定二、前期準(zhǔn)備三、主力商家招商四、品牌店招商五、

2、招商執(zhí)行的提升和改善第五章、項目建議第五章、項目建議一、項目產(chǎn)品建議花橋永泰大廈招商策劃報告書第 2 頁共 66 頁二、招商執(zhí)行建議花橋永泰大廈招商策劃報告書第 3 頁共 66 頁前言前言一個城市商業(yè)綜合體的成功運作，離不開全面的市場調(diào)研、精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、合理的整體布局、先進(jìn)的營銷策劃等；而營銷工作的關(guān)鍵在于如何永續(xù)招商，和前期的業(yè)態(tài)布局的優(yōu)化、調(diào)整、不斷提升品質(zhì)和規(guī)劃經(jīng) 營引領(lǐng)消費，及早建立能夠抵御風(fēng)險的防范機(jī)制，及日后逐漸完善的商業(yè)、物業(yè)、互動共榮的管理，唯如此，永泰大廈才能獲得預(yù)期的投資回報，投資者獲得適當(dāng)?shù)淖饨鹗找妫?jīng)營者獲得合理的利潤空間。

3、“永泰大廈”工程即將達(dá)到主體結(jié)構(gòu)完成，全面招商在即，有必要對前期的業(yè)態(tài)布局和招商思路作理性的分析總結(jié)，這是因為永泰大廈將步入集團(tuán)公司的矩陣拓展型模式，在永泰大廈，營銷理念導(dǎo)入了銷售先行,售后返租，招商實施，商業(yè)物業(yè)自行組團(tuán)，經(jīng)營管理的格局。整個流程是一項系統(tǒng)性的工程，應(yīng)不斷優(yōu)化，梳理提升，審視、改善并超越現(xiàn)狀，使之成為企業(yè)規(guī)范行為的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以利在董事會和經(jīng)理室的決策領(lǐng)導(dǎo)下，把理念轉(zhuǎn)化為實務(wù)，把管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為執(zhí)行模式，注重加強(qiáng)品質(zhì)教育和過程控制，使“永泰大廈”為日后開拓市場的克隆之母本，力爭在“永泰大廈” 全面開業(yè)的三年內(nèi)，把永泰大廈旗下的商業(yè)、物業(yè)管理公司打造成江蘇乃至全國知名的品牌企業(yè)，達(dá)到環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最佳結(jié)合！諾亞公司將秉承“專業(yè)動人，服務(wù)感人”和“永泰成功，我們必成功” 的服務(wù)理念，竭誠為永泰大廈不斷的提供全方位、多樣化的服務(wù)， “合作多贏

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