合肥中國(guó)汽配城地產(chǎn)項(xiàng)目住宅部分概念構(gòu)想（ 61頁(yè)）.ppt

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合肥中國(guó)汽配城地產(chǎn)項(xiàng)目住宅部分概念構(gòu)想（ 61頁(yè)）.ppt

1、中國(guó)汽配城項(xiàng)目概念構(gòu)想住宅篇項(xiàng)目定位項(xiàng)目分析市場(chǎng)概況(附件）優(yōu)勢(shì) ( Strength ) 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析緊臨長(zhǎng)江東路，交通便捷；開(kāi)發(fā)商的創(chuàng)新意識(shí)和城市責(zé)任感；老汽配城的知名度和號(hào)召力；離市中心較近；項(xiàng)目旁有中小學(xué)，教育配套齊全；劣勢(shì)（Weakness）項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析周邊為汽配市場(chǎng)和舊住宅區(qū)，形象較差；緊臨主干道，噪音、塵土污染嚴(yán)重；項(xiàng)目所在區(qū)域在客戶心理較差，缺乏吸引力；地塊規(guī)模較小，規(guī)模效應(yīng)不明顯；周邊配套不完善；機(jī)會(huì)（opportunity）項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展；區(qū)域市政配套的逐步完善；華東市場(chǎng)經(jīng)

2、過(guò)調(diào)控后現(xiàn)已慢慢復(fù)蘇；東區(qū)小戶型市場(chǎng)的空缺；挑戰(zhàn)（Threat）項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析區(qū)域內(nèi)同期入市樓盤(pán)的競(jìng)爭(zhēng)威脅；房地產(chǎn)政策調(diào)控的不確定性；片區(qū)影響力不夠，接受度低；項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT策略策略利用住宅作為產(chǎn)品線組合中核心部分的高成功機(jī)會(huì) 利用產(chǎn)品創(chuàng)新填補(bǔ)區(qū)域空白發(fā)揮商務(wù)辦公市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 規(guī)避區(qū)域的負(fù)面信息，強(qiáng) 化區(qū)域未來(lái)的優(yōu)勢(shì) 商務(wù)+居住的雙重功能，提升應(yīng)變強(qiáng)化業(yè)績(jī) 利用汽配城的知名度和與市中心的距離，弱化區(qū)域概念搶占市場(chǎng)先機(jī)，逐步建立市場(chǎng)的第一關(guān)注度以服務(wù)贏得客戶挖掘產(chǎn)品價(jià)值弱化區(qū)域概念創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)手段產(chǎn)品的差異化 SOSO策略策略 WOWO策略策略 WT

3、WT策略策略 STST策略策略項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT策略策略基本策略：基本策略：建立區(qū)域第一關(guān)注度和兼顧企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)；商務(wù)和居住功能的綜合考慮，順應(yīng)地塊特征；創(chuàng)新制勝和差異化產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略弱化東區(qū)的負(fù)面信息和區(qū)域概念項(xiàng)目定位項(xiàng)目分析市場(chǎng)概況(附件）項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位以市場(chǎng)為導(dǎo)向的前瞻性規(guī)劃以市場(chǎng)為導(dǎo)向的前瞻性規(guī)劃將居住文化注入項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)理念將居住文化注入項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)理念高性價(jià)比的升級(jí)換代產(chǎn)品高性價(jià)比的升級(jí)換代產(chǎn)品找準(zhǔn)主調(diào)，不要失去自己的方向找準(zhǔn)主調(diào)，不要失去自己的方向! ! 定位戰(zhàn)略建議定位戰(zhàn)略建議項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷價(jià)值判斷地塊西北北向汽配城東向老住宅樓西向天長(zhǎng)路南向長(zhǎng)江東路西臨天長(zhǎng)路（汽配一條街），環(huán)境比較吵雜，居住氛圍不濃路對(duì)面是汽配沿街門(mén)面和舊住宅樓，景觀較差西西鬧鬧北北鬧鬧北向?yàn)橐?guī)劃中的新汽配城，環(huán)境比較雜亂吵鬧 * 城市主干

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