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青島安樂村地產(chǎn)項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究（193頁）.ppt

資源ID：115691 資源大小：19.22MB 全文頁數(shù)：193頁
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青島安樂村地產(chǎn)項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究（193頁）.ppt

1、青島安樂村項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 20082008年年1 1月月1818日日題外話題外話。立意。關(guān)于海爾的地產(chǎn)理想關(guān)于海爾的地產(chǎn)理想行業(yè)重新洗牌行業(yè)重新洗牌企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)品升級換代產(chǎn)品升級換代暴力時代終結(jié)暴力時代終結(jié) 萬科一路領(lǐng)跑萬科一路領(lǐng)跑也看萬科也看萬科 2006年，“中國房地產(chǎn)TOP10研究組”發(fā)布了“2006中國房地產(chǎn)品牌價值研究”結(jié)果，萬科以48.2億元的品牌價值，榮獲“2006中國房地產(chǎn)行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)公司品牌”稱號。 2007年1月至12月，萬科銷售面積合計(jì) 613.7萬方米，銷售金額合計(jì)523.6億元

2、，與2006年相比，分別增長了 90.12%和146.63%。這一業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他內(nèi)地房地產(chǎn)公司。 2007年，萬科連續(xù)第三次在國務(wù)院發(fā) 展研究中心、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院發(fā)布的“中國房地產(chǎn)綜合實(shí)力TOP10”中名列榜首。后地產(chǎn)時代的來臨與房企品牌競爭格局后地產(chǎn)時代的來臨與房企品牌競爭格局海爾電腦優(yōu)勢延展嘗試海爾金融資本運(yùn)作開端海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 倍速崛起路徑倍速崛起路徑通過集團(tuán)資源整合，獲得資金與土地量大支持；通過自主研發(fā)、并購與戰(zhàn)略合作兩大渠道，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的倍速擴(kuò)張。發(fā)展戰(zhàn)略：快速擴(kuò)張、全國布局，兩年內(nèi)達(dá)到100億銷售額。目標(biāo)城市：能夠戰(zhàn)略性進(jìn)入、根

3、植性強(qiáng)，滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的城市。開發(fā)主體：城市住宅。從傳統(tǒng)家電邁向多元化的海爾占領(lǐng)后地產(chǎn)時代的市場話語權(quán)占領(lǐng)后地產(chǎn)時代的市場話語權(quán) 地產(chǎn)之于海爾：規(guī)模擴(kuò)張、倍速崛起地產(chǎn)之于海爾：規(guī)模擴(kuò)張、倍速崛起 19991999年年20052005年年（20062006年年今）今）國際化提升階段國際化提升階段全球化品牌戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略階段 “三個三分之一”：三分之一國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售；三分之一國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售;三分之一國外生產(chǎn)國外銷售。海爾初步成為國際知名品牌。 2006年4月10日，海爾集團(tuán)與NBA全球性戰(zhàn)略合作簽約，成為第一個贊助NBA的全球家電品牌。這標(biāo)志這海爾集團(tuán)牽手美國文化的象征性賽事，加快成為美國主流品牌的步伐。海爾品牌之路海爾品牌之路 2007年7月，海爾集團(tuán)被美國商業(yè) 周刊評為“亞洲最受尊敬的企業(yè)” 2007年6月，海爾集團(tuán)被中國外商網(wǎng) 評為“

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