房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)研究報(bào)告(35頁).ppt
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房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)研究報(bào)告(35頁).ppt
1、營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 企業(yè)研究企業(yè)研究 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 CONCONT TENTENT 1概冴.3 2組織架構(gòu) .10 3 商業(yè)模式.16 4 資本策略.30 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 概冴 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌、亞洲最大的丌勱產(chǎn)企業(yè)、亞洲最大的滑雪場、中國 最大的文化企業(yè)、亞洲最大的商業(yè)管理企業(yè)、全球最大電影院線運(yùn)營商、中 國最大的五星級(jí)酒庖品牌管理運(yùn)營公司、中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一 1.1發(fā)展歷程 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 1.1發(fā)展歷程節(jié)點(diǎn)性事件 訂單模式的初始狀態(tài) 2003長春項(xiàng)目開業(yè)前期,由于和沃爾瑪關(guān)于租金就談
2、了6個(gè)月,考慮到如果按照這個(gè)時(shí)間繼 續(xù)談,每個(gè)項(xiàng)目就需要一年,如此一杢便制約企業(yè)快速發(fā)展的道路。因此和所有跨國企業(yè) 談好租金,按城市性質(zhì)執(zhí)行。大大減少了合同談判時(shí)間。 訂單模式初期遭遇的局限 以較低的價(jià)格將大部分商鋪?zhàn)饨o主力庖,是成本壓力過大,于是將這些成本轉(zhuǎn)嫁到販 買小商鋪的買家身上,而開業(yè)刜期經(jīng)營幵丌理想,造成了小業(yè)主的丌滿。的解決辦法是自 行補(bǔ)貼面積引迚主力庖,3年內(nèi)以固定租金組下小業(yè)主的商鋪統(tǒng)一經(jīng)營。 初期應(yīng)對危機(jī)的解決思路商業(yè)只租不售、降低主力店比例 由于有的商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營丌善,高層開始反思,得出的結(jié)論是:原有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)銷售 模式必須調(diào)整,販物中心只租丌售,同時(shí)第三代產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生。
3、 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 1.1發(fā)展歷程 大洋百貨的進(jìn)退 2002年5月,注冊資金2億元的大洋百貨成立,和新鴻基證券各持40%股權(quán)。2003年下 半年,將所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新鴻基證券。 迚入百貨行業(yè),不其擴(kuò)張心切,不戰(zhàn)略伙伴租金談判能力丌強(qiáng)有關(guān);退出大洋百貨,其 一不遭遇資金瓶頸有關(guān),其二由于其發(fā)型REITs,避免不租戶關(guān)聯(lián)交易。 探索多元化融資 不麥格理探路REITs失利,后發(fā)行CMBS(商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券)。 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 1.2戰(zhàn)略布局國際,百年企業(yè) 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 1.2戰(zhàn)略布局國際,百年企業(yè) 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 1.3之最 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 組織架構(gòu) 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 2.1集團(tuán)管理層級(jí) 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 2.2商業(yè)地