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萬(wàn)國(guó)·酒店用品貿(mào)易中心策劃推廣運(yùn)營(yíng)預(yù)案（92頁(yè)）.ppt

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萬(wàn)國(guó)·酒店用品貿(mào)易中心策劃推廣運(yùn)營(yíng)預(yù)案（92頁(yè)）.ppt

1、萬(wàn)國(guó)萬(wàn)國(guó) 酒店用品貿(mào)易中心酒店用品貿(mào)易中心【策劃推廣運(yùn)營(yíng)預(yù)案】北京天翼博翔房地產(chǎn)顧問有限公司北京浩文世紀(jì)廣告策劃有限公司目錄第一部分市場(chǎng)分析第二部分酒店用品市場(chǎng)分析第三部分客群需求分析第四部分產(chǎn)品分析第五部分項(xiàng)目定位第六部分整合推廣策略第七部分招商實(shí)施預(yù)案第八部分商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理建議第一部分第一部分酒店行業(yè)市場(chǎng)分析酒店行業(yè)市場(chǎng)分析正處于商業(yè)環(huán)境、商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級(jí)的戰(zhàn)略關(guān)口，西大街改造、騾馬市改造以及跨國(guó)大型零售商如家樂福、麥德龍等的擴(kuò)張布點(diǎn)，充分顯示了西安商業(yè)市場(chǎng)強(qiáng)勁商業(yè)市場(chǎng)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。整體商業(yè)環(huán)境整體商業(yè)環(huán)境以建設(shè)我國(guó)北方西部地區(qū)商貿(mào)中

2、心為目標(biāo)，發(fā)展大商貿(mào)、建設(shè)大市場(chǎng)、搞活大流通。西安商貿(mào)業(yè)已成為西安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。購(gòu)物中心、百貨商店、連鎖超市、倉(cāng)儲(chǔ)商場(chǎng)、家居中心、專賣店、專業(yè)店、便利店等新型業(yè)態(tài)在全市蓬勃發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)出現(xiàn)專業(yè)市場(chǎng)化、細(xì)分化市場(chǎng)、商圈區(qū)域化的特征商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)出現(xiàn)專業(yè)市場(chǎng)化、細(xì)分化市場(chǎng)、商圈區(qū)域化的特征。整體商業(yè)環(huán)境整體商業(yè)環(huán)境商業(yè)物業(yè)模式變革：商業(yè)物業(yè)模式變革：西安的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的單一模式，多元化、綜合化、復(fù)雜化成為特征。臨街商鋪、社區(qū)商業(yè)、步行商業(yè)街、購(gòu)物中心、專業(yè)市各種商業(yè)形態(tài)的物業(yè)紛紛涌現(xiàn)，開發(fā)商與投資者共同把這個(gè)市場(chǎng)推向了高峰。商業(yè)發(fā)

3、展趨向成熟商業(yè)發(fā)展趨向成熟 5.“IMC“資源整合優(yōu)勢(shì)：即“整合營(yíng)銷”優(yōu)勢(shì)，過程中集中了開發(fā)商、專家顧問、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)推廣公司的所有強(qiáng)勢(shì)資源，形成良好的市場(chǎng)推廣和項(xiàng)目形象，可以對(duì) 潛在投資型目標(biāo)客群有很好的傳播作用。 1.異類競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的客戶分流； 2.酒店用品屬性的特殊要求； 3.工期緊張引起的銷售準(zhǔn)備期過短； 4.公攤率對(duì)項(xiàng)目銷售的影響。優(yōu)勢(shì)機(jī)遇利用與弱勢(shì)威脅轉(zhuǎn)化第五部分第五部分項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位項(xiàng)目系統(tǒng)定位項(xiàng)目系統(tǒng)定位市場(chǎng)零散但是已經(jīng)形成較完善的布局。酒店業(yè)需要的各種產(chǎn)品分散在各個(gè)市場(chǎng)，難以“一站式”采購(gòu)。酒店用品經(jīng)營(yíng)者的收益逐年減少。商家拓展本地高端市場(chǎng)有一定的困難，都在嘗試大力開拓外省市市場(chǎng)。市場(chǎng)目前經(jīng)營(yíng)的商品中精品較少。目前所謂的各大“市場(chǎng)”中除方欣外沒均沒有完善的配套。各個(gè)市場(chǎng)都沒有有力度的統(tǒng)一宣傳。除方欣外，沒有永久市場(chǎng)，商家需要“穩(wěn)定”的

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