1、寧遠文廟商業廣場策略提案寧遠文廟商業廣場策略提案 千年商脈，財富傳奇千年商脈，財富傳奇 前前 言言 有些人只看見已經發生的事情，并且問為什么會這樣； 我們則常常 夢想一些從未發生的事情，然后追問為什么不能這樣？ 縱觀本案現有的狀況，我們深深感受到要成功的完成這個項目不是一 單業務，而是一個使命，我們必須擁有好的市場資源，好的策劃方案， 完成目標的偏執，最重要的是使命般的激情 第一問第一問 我們面臨怎樣的市場？我們面臨怎樣的市場？ 第二問第二問 商業競爭慘烈該商業競爭慘烈該 如何面對？如何面對？ 第三問第三問 多福將如何做？多福將如何做？ 第四問第四問 能創造什么？能創造什么？ 第五問第五問 我
2、們怎么合作？我們怎么合作？ 項目提項目提 案綱要案綱要 第一問第一問 我們面臨怎樣的市場？我們面臨怎樣的市場？ 1、寧遠的零售業態已成相對飽和狀態，競爭激烈。 2、隨著城市的發展,昔日的最繁華的文廟街商業中心正朝四周擴 散.但其商業氛圍及人流還是以文廟街為主,其中心地位不可撼動. 3、隨著經濟的發展，寧遠的商業經濟依然成穩步上升趨勢。蛋糕 雖然在擴大，但競爭日趨激烈最終究竟花落誰家？惟以時間與實 力來證。 4、很多商業地產開始定位綜合性商業廣場（如財富廣場、恒盛廣 場）以望吸引人氣，各大商場業態類型相近，均為百貨商場的經 營形式，競爭十分激烈。 寧遠商業市場現狀寧遠商業市場現狀 5、招商的重視
3、程度不夠：很多發展商重銷售但對于招商重視不夠 ，定位模糊，含蓋所有經營業態。甚至于有了主題定位卻不去拓展 主力店，等著客戶上門談招商，缺乏“走動式”、“旗艦店帶二級 店”的招商觀念，使得整體經營的檔次與租金水準難以提升。 6、目前市場項目采取兩種項目商業操作模式：街鋪銷售帶返租； 部分銷售部分招商。 7、文廟商業街作為寧遠商業核心，輻射整個寧遠縣，但目前以傳 統商業為主，而且檔次不高，缺乏足夠的停車設施，一定程度上阻 礙了高端消費人群的到達。 寧遠商業市場現狀寧遠商業市場現狀 經營方面：經營方面： 1、差異化業態定位。跳出平常的業態經營，采取相對差異化的 業態經營品類，并提升整個經營品類的檔次，以升華與樹立項目 品牌。 2、升級化業態經營。利用項目周邊的商業氣氛，在原有商業業 態基礎與地段優勢上，升級業態的經營品類，從而細分化市場。 產品方面：產品方面：建立一定體量的停車位置，以吸引高端人
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