昆明星耀大型地產(chǎn)集團戰(zhàn)略咨詢報告（136頁）.pdf
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昆明星耀大型地產(chǎn)集團戰(zhàn)略咨詢報告（136頁）.pdf
1、慧泉國際教育集團慧泉國際教育集團 機密機密 上海超維管理咨詢有限公司上海超維管理咨詢有限公司 昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告 慧泉國際慧泉國際 內(nèi)容導讀內(nèi)容導讀 上篇戰(zhàn)略制定之前梳理基本假設 中篇星耀競爭戰(zhàn)略的基礎框架構建 下篇建立與競爭戰(zhàn)略相關的公司戰(zhàn)略 項目序言項目序言 使命： 本戰(zhàn)略顧問項目的工作起點來源于“成為一家值得尊敬的企業(yè)”（原話）。能夠 以此為咨詢項目定位的企業(yè)家并不多，因此，我們戰(zhàn)略專家組的思考前提也確 定為：“如何幫助企業(yè)家和管理團隊整理清楚企業(yè)的經(jīng)營思路”，通俗點說就 是：“企業(yè)如何能夠持續(xù)經(jīng)營”，而并不是
2、：“告訴企業(yè)家在哪個行業(yè)能夠賺比較 多錢”。 愿景： 咨詢顧問懷著對企業(yè)家的高度崇敬，以自己的知識積累和實踐磨礪相結(jié)合開展 咨詢工作，對企業(yè)家和管理團隊的成長更加滿懷深切的期待。用“授之以漁”更 能夠表達咨詢顧問角色的意義，至于“漁”和“魚”如何兼得，更多的體現(xiàn)在咨詢 顧問與管理團隊的協(xié)同深度上。 價值觀： 企業(yè)的成功并非來源于分析，而是成就于把握好“戰(zhàn)略性機會”，而未來真正的 機會并非可以由某一個人或某一個企業(yè)預測和操控的，而只會落到“有所準備” 的企業(yè)手中，因此，具有“把握機會的能力”已經(jīng)成為“把握好機會”的前提，正 所謂：“天助自助者”。 同樣，咨詢顧問項目的成功也并非依賴于分析工具和準
3、確無誤的數(shù)據(jù)，而是起 始于基本邏輯理念的構建，因此，我們認為：不能梳理清楚基本邏輯的戰(zhàn)略性 建議，極有可能是冒失的，而且很有可能是否定企業(yè)內(nèi)部智力資源價值的行 為。 核心貢獻： 重建企業(yè)戰(zhàn)略問題的基本邏輯，將咨詢經(jīng)驗與企業(yè)知識經(jīng)驗相結(jié)合，提煉出有助于在未來5 10年內(nèi)幫助企業(yè)成長的原則、策略、方法和建議，并在企業(yè)的實踐成果中不斷的加以修 正和積累。 上篇上篇上篇上篇戰(zhàn)略制定之前梳理基本假設戰(zhàn)略制定之前梳理基本假設戰(zhàn)略制定之前梳理基本假設戰(zhàn)略制定之前梳理基本假設 第一部分公司整體業(yè)績理念診斷 第二部分制定戰(zhàn)略的基本共識 第三部分房地產(chǎn)行業(yè)的基本特性 慧泉國際慧泉國際 第一部分公司總體業(yè)績理念診斷第一部分公司總體業(yè)績理念診斷 五個基本要素分析 控制協(xié)調(diào)杠桿分析 激勵杠桿分析 主要環(huán)節(jié)問題調(diào)研結(jié)果 公司總體業(yè)績理念診斷工具公司總體業(yè)績理念診斷工具 五項基本要素五項基本要素 可供選擇的管控與激 勵
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