sm新生活廣場具體商場商業策劃與調整報告（215頁）.pdf
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sm新生活廣場具體商場商業策劃與調整報告（215頁）.pdf
1、-0- Team Best SM新生活廣場新生活廣場 具體商場商業策劃與調整報告最終版 -1- Team Best 前言. 2 一、廈門商業市場分析.3 1.廈門概況.4 2.廈門商業概況. 7 二、項目定位分析.19 1.項目概況. 20 2.項目定位分析. 35 三、業態布局及品牌規劃方案一. 37 1.業態布局分析（方案一）. 38 2.整體業態比例（方案一）. 41 3.品牌組合建議（方案一）. 42 4.品牌組合規劃（方案一）. 43 5.租金收入分析（方案一）. 78 6.總收入計算（方案一）. 98 7.各租戶營業租金建議.99 四、業態布局及品牌規劃方案二. 100 1.業態布
2、局分析（方案二）. 101 2.整體業態比例（方案二）. 104 3.品牌組合規劃（方案二）. 105 4.租金收入分析（方案二）. 119 5.總收入計算（方案二）. 135 五、百貨公司設置位置建議.136 六、免租裝修期和租賃期建議.139 七、品牌調整規劃.141 八、招商、開業準備及商業管理建議.146 1.內部招商準備. 147 2.對外招商策略. 153 3.開業準備建議. 159 4.招商團隊結構建議162 5.商業管理結構建議163 九、硬件包裝建議. 164 十、后記及附件.206 目錄 -2- Team Best SM Lifestyle（以下簡稱項目）位于廈門市東部，嘉
3、禾路與仙岳路交界處，與SM City相鄰。項目總建筑面積約11萬平方米， 其中地下一、二層為停車場，建筑面積約4萬平方米；地上一至五層為商業，建筑面積約7萬平方米。 我司分別于2009年1月13日和1月23日遞交了具體商場商業策劃與調整報告中、英文版，并于2月11日與業主方召開了 報告研討會。 其中，業主方表示就我司品牌組合規劃（以下簡稱方案一）中的業態部分，提出希望增加零售比例，降低餐飲比例，并提供 其規劃的品牌組合（以下簡稱方案二）。我司認為方案二整體的功能業態定位與方案一的規劃方向一致，對于各樓層具體品 牌的重新組合和調整，我司無異議，最重要的原則是在方向一致前提下，根據實際洽談中租戶的意向和要求，還要繼續對品 牌組合靈活作出調整和修改，隨時更新平面圖紙。在下一步出街招商時，我司會配合貴司以方案二為準進行招商。同時，在 本報告中，我司基于方案二對項目3年及5年的發展目標提出了初步建議
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