房產公司甲方代表工作經驗總結匯報（32頁）.pdf
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房產公司甲方代表工作經驗總結匯報（32頁）.pdf
1、如何做好甲方代表 第 1 頁 共 32 頁 如何做一個合格的甲方代表如何做一個合格的甲方代表 文章發表于：2009-11-11 12:06:04 做了兩年多的業主代表，有時還是感覺工程控制不得力，對如何做好一個甲 方代表還是有些疑惑，我先把我個人見解寫出來，希冀可以拋磚引玉，望各位朋友不 吝賜教 1、要有堅強的執行力，書籍上有很多管理的經驗，識字的人都能看得懂， 但如果沒有執行力，縱使懂了也是白搭； 2、具有相應的知識結構，能從總體上把握一個工程，抓關鍵部位； 3、搞好和上級領導、監理、施工的關系：沒有上級領導的支持，再好的管 理思路也無法實現；對于監理，要大膽使用，拿了我的錢就得給我干活，在
2、進場之初 就要對其進行考察，能力、人品等等，確定之后，就要給予放權使用，當然，在使用 過程中，也要經常的督察，監理也是人，也會犯錯誤；對施工單位，要大事不糊涂， 關鍵問題，寸步不讓，細節問題，就看施工單位的表現了，平常一起吃個飯之類的不 算啥，也是工作溝通，和施工單位關系不能搞的太僵了，畢竟能攬到工程的都是牛逼 人物。 4、加強監理管理，畢竟監理是我門花錢請來代替我們執行工作的，法律上 都規定了業主方不宜直接管理施工單位，管好了監理就管好了施工單位，要有一套完 整的管理監理的制度（相關文章我會再發出來），日常生活中，可以照顧照顧監理， 否則，他們吃喝都成問題，讓他們公正公平公開，簡直就是鬼話。
3、 如何做好甲方代表 如何做好甲方代表 （論壇摘錄） 第一點 第一點 做為工程部的代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質。 1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不 可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可 能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程 的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那 就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。 2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長 時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。 3、甲方代表還要有綜合 協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協 調各合
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