杭州良渚文化村新街坊開街社區(qū)商業(yè)案例研究報(bào)告（42頁(yè)）.pdf

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杭州良渚文化村新街坊開街社區(qū)商業(yè)案例研究報(bào)告（42頁(yè)）.pdf

1、從“三無(wú)”青年到“三好”社區(qū)商業(yè) 從“三無(wú)”青年到“三好”社區(qū)商業(yè) 杭州良渚文化村新街坊開街配套向商業(yè)轉(zhuǎn)型記杭州萬(wàn)科商業(yè)與配套管理部杭州良渚文化村新街坊開街配套向商業(yè)轉(zhuǎn)型記杭州萬(wàn)科商業(yè)與配套管理部 2013年年7月月 1 過(guò)去：杭州公司良渚文化村的配套在集團(tuán)開創(chuàng)先河，村民食堂、玉鳥菜場(chǎng)、公望會(huì)會(huì)所、塞拉味咖啡過(guò)去：杭州公司良渚文化村的配套在集團(tuán)開創(chuàng)先河，村民食堂、玉鳥菜場(chǎng)、公望會(huì)會(huì)所、塞拉味咖啡 2 配套發(fā)力配套發(fā)力良渚食街，從餐飲入手，大膽嘗試自營(yíng)模式，大幅提升客戶滿意度和入住率良渚食街，從餐飲入手，大膽嘗試自營(yíng)模式，大幅提升客戶滿意度和入住率 3 配套建設(shè)的“開門

2、七件事”，小區(qū)配套不斷豐富，形成生活體系和一系列品牌配套建設(shè)的“開門七件事”，小區(qū)配套不斷豐富，形成生活體系和一系列品牌 4 配套逐步“市場(chǎng)化”、“集約化”，團(tuán)隊(duì)職能從單純配套建設(shè)經(jīng) 營(yíng)轉(zhuǎn)型配套和商業(yè)的管理，商業(yè)體系初顯雛形配套逐步“市場(chǎng)化”、“集約化”，團(tuán)隊(duì)職能從單純配套建設(shè)經(jīng) 營(yíng)轉(zhuǎn)型配套和商業(yè)的管理，商業(yè)體系初顯雛形經(jīng)營(yíng)好的商家增加其經(jīng)營(yíng) 內(nèi)容，讓專業(yè)的人做專業(yè) 的事，如川味泡菜館承接吃的故事 “村民開店” 計(jì)劃，由業(yè) 主參與配套的承包經(jīng)營(yíng)，業(yè)主有老板意識(shí)，對(duì)盈利預(yù)期更長(zhǎng)久，品質(zhì)服務(wù)穩(wěn) 定自營(yíng)配套無(wú)法盈利或者使用率低的停止?fàn)I業(yè)，如：小區(qū)健身會(huì)所，由集中健身會(huì)所公望會(huì)

3、代替、業(yè)主班車停運(yùn)由快速公交替代招商商家不符合市場(chǎng)或者不滿足品質(zhì)服務(wù)要求的關(guān) 閉，如：帝寶星西餐廳、象王洗衣關(guān)關(guān) -更新-更新停停 -止損-止損并并 -擴(kuò)展-擴(kuò)展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) -承包-承包商業(yè)活動(dòng)企劃執(zhí)行廣告文宣營(yíng)銷對(duì)接市場(chǎng)調(diào)研商業(yè)規(guī)劃精神文明及活動(dòng) 春漫里商業(yè)街招商玉鳥流蘇商業(yè)街招商其他社區(qū)商業(yè)招商醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、博物院、教堂、寺廟、垃圾推廣中心、國(guó)學(xué) 書院等八大公建管理政府公共事務(wù)對(duì)接酒店、公望會(huì)對(duì)接食街、社區(qū)便利店、村民卡、船艇俱樂(lè)部等自營(yíng)配套管理 33家招商商家管理商管組商管組公建組公建組企劃組企劃組招商組招商組 5 13年面臨新的挑戰(zhàn)：新街坊商業(yè)街，如何從配套向商業(yè)轉(zhuǎn)型？年面臨新的挑戰(zhàn)：新街坊商業(yè)街，如何從配套向商業(yè)轉(zhuǎn)型？開始的困惑開始的困惑面對(duì)商業(yè)，我們就像一個(gè) “三無(wú)”青年，無(wú)概念、無(wú) 意識(shí)、無(wú)方法

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