北京萬通實業公司薪酬結構設計方案(26頁).pdf
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北京萬通實業公司薪酬結構設計方案(26頁).pdf
1、京萬通實業股份有限公司京萬通實業股份有限公司 薪酬結構設計方案薪酬結構設計方案 目錄目錄 一、薪酬項目背景介紹 二、薪酬設計的基礎：職位評估 三、萬通薪酬現狀與兩個市場樣本的比較 四、萬通的薪酬市場定位 五、薪酬體系的實施政策 一、一、背景介紹京萬通薪酬調整的必要性背景介紹京萬通薪酬調整的必要性 ?2001年北京萬通員工滿意度調查表明：員工對于薪酬的滿意度最低；由于北京萬通 自1996年起沒有做過薪酬調整，有些員工已經多年沒有漲工資。而近幾年北京市房 地產行業發展迅速，行業薪酬水平增漲很大。 ?2002年薪酬調查顯示，北京萬通的整體薪酬水平在行業屬于中等水平。其它公司提 供更高的薪酬待遇是導致
2、公司骨干員工離職的主要原因之一。 ?萬通公司前幾年效益不理想是公司未調整薪酬的主要因素之一，目前公司項目效益 好、預期回報高，加上市場和人才競爭激烈，正是公司需要增加員工激勵的時期。 ?公司已經承諾年內調薪并經董事會同意在預算中做了安排，業務骨干和全體員工對 此有較強的預期，如不及時兌現將會較大地影響員工積極性。 ?因此，根據市場變化進行北京萬通薪酬體系的調整已是勢在必行。 2002薪酬調查顯示:2002薪酬調查顯示: 萬通現有工資水平在房地產偏低，缺少競爭萬通現有工資水平在房地產偏低，缺少競爭 年度固定工資年度固定工資 0 50000 100000 150000 200000 250000
3、300000 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 年度總現金收入（工資+獎金）年度總現金收入（工資+獎金） 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 年度總收入（工資年度總收入（工資+獎金獎金+福利）福利） 0 100000 200000 300000 400000 500000 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 背景介紹萬通薪酬結構設計過程背景介紹萬通薪酬結構設計過程 ?2001
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