預(yù)覽

房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃提綱（2頁）.doc

資源ID：119953 資源大小：19.50KB 全文頁數(shù)：2頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃提綱（2頁）.doc

1、房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃 1 1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)依據(jù) 1.1 企業(yè)生命周期與組織發(fā)展任務(wù) 1.1.1企業(yè)生命周期（1）根據(jù)企業(yè)生命周期理論，產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個(gè)典型企業(yè)的生命周期一般要經(jīng)過四個(gè)成長階段。（2）美國加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理研究生院的人力資源研究中心主任弗萊姆茲教授將一個(gè)典型企業(yè)的生命周期劃分為七個(gè)階段。 1.1.2企業(yè)生命周期中各成長階段的發(fā)展規(guī)模（經(jīng)驗(yàn)與實(shí)證結(jié)論）（1）美國典型企業(yè)（單位：百萬美元）（2）國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)（單位：人民幣億元） 1.1.3組織發(fā)展任務(wù) （1）定位于一個(gè)有利的市場（2）開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)（3）獲

2、取資源（4）建立經(jīng)營系統(tǒng)（5）構(gòu)造管理系統(tǒng)（6）培育企業(yè)文化 1.2成功企業(yè)各成長階段的組織能力 2 基于項(xiàng)目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式基于項(xiàng)目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式 (1) 傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的弊端 1）肢解項(xiàng)目過程 2）責(zé)任不清 3）由于責(zé)任不清，導(dǎo)致無法對相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行考核 4）上述弊端的結(jié)果必然導(dǎo)致投資失控。 (2) 項(xiàng)目制開發(fā)模式的優(yōu)勢 (3) 項(xiàng)目制開發(fā)模式的主要內(nèi)容 (4) 項(xiàng)目制開發(fā)模式的成功因素 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期階段劃分及主要工作房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期階段劃分及主要工作 1.1 全壽命周期劃分 1.2 各階段主要工作（1）投資機(jī)會研究及土地競投階段（2）項(xiàng)目立項(xiàng)階段（3）

3、項(xiàng)目全程策劃階段（4）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（5）工程施工階段（6）市場推廣和營銷階段（7）物業(yè)管理階段（8）物業(yè)拆除與報(bào)廢階段 4 房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期各階段業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期各階段業(yè)務(wù)流程 5 房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃的主要內(nèi)容房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃的主要內(nèi)容 5.2.1項(xiàng)目背景與概況（1）項(xiàng)目建設(shè)背景與概況（2）項(xiàng)目外部環(huán)境特點(diǎn)與場址選擇等 5.2.2市場調(diào)查與預(yù)測 5.2.3項(xiàng)目定位策劃：見營銷策劃 5.2.4項(xiàng)目營銷策劃：見營銷策劃 5.2.5項(xiàng)目生態(tài)與健康環(huán)境技術(shù)方案策劃 5.2.6項(xiàng)目成套建造技術(shù)方案策劃 5.2.7項(xiàng)目總體投資方案和財(cái)務(wù)分析策劃 5.2.8項(xiàng)目開發(fā)融資策劃 5.2.9項(xiàng)目開發(fā)程序和計(jì)劃策劃 5.2.10 項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)策劃 5.2.11 項(xiàng)目建設(shè)合同管理策劃 5.2.12 項(xiàng)目物業(yè)管理策劃 6 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃的主要內(nèi)容房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃的主要內(nèi)容一

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃提綱（2頁）.doc

房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃提綱（2頁）.doc