1、同安工業(yè)集中區(qū)正本清源工程（EPC） BIM實(shí)施方案同安工業(yè)集中區(qū)正本清源工程（EPC）BIM實(shí)施方案編制單位： 中國建筑第八工程局有限公司 編 制 人： 日 期： 目錄第一章 編制依據(jù)1第二章 工程概況22.1 工程概況22.2 工程建設(shè)概況22.3 項(xiàng)目模型需求一覽表42.4 項(xiàng)目BIM工作原則52.5 項(xiàng)目BIM應(yīng)用等級劃分52.6 項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)62.7 項(xiàng)目BIM應(yīng)用預(yù)期效益和應(yīng)用前景6第三章 BIM施工安排73.1 BIM組織架構(gòu)73.2 項(xiàng)目BIM小組成員及職責(zé)分工73.3 軟硬件配置73.3.1 硬件配置73.3.2 軟件配置73.4 BIM實(shí)施工作計劃8第四章 項(xiàng)目模型創(chuàng)

2、建與管理114.1 項(xiàng)目模型分類114.2 項(xiàng)目模型協(xié)調(diào)機(jī)制114.3 項(xiàng)目模型創(chuàng)建基本準(zhǔn)則114.4 模型元素信息管理11第五章 BIM技術(shù)應(yīng)用工作流程125.1 BIM技術(shù)應(yīng)用管理流程125.2 BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施流程13第六章 協(xié)同工作方式146.1 成果共享及交付146.2 審核審批14第七章 信息安全要求15第八章 保障措施168.1 保障體系168.2 溝通體系168.2.1 會議溝通168.2.2 郵件溝通168.2.3 人員培訓(xùn)1616第一章 編制依據(jù)序號類 別文件名稱編 號1國家及行業(yè)規(guī)范建筑信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)GB/T 51269-20172建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)GB/

3、T 51235-20173建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T 51212-20164企業(yè)管理文件技術(shù)質(zhì)量管理手冊/5企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理BIM分級應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)設(shè)施）/6其他同安工業(yè)集中區(qū)正本清源工程（EPC）施工組織設(shè)計/同安工業(yè)集中區(qū)正本清源工程（EPC）施工圖/第二章 工程概況2.1 工程概況工程名稱同安工業(yè)集中區(qū)正本清源工程（EPC）工程性質(zhì)市政工程造價4.58億工程地址同安工業(yè)集中區(qū)，新民大道、同集北路、蘇頌大道、同安大道交匯處。工程規(guī)模涉及面積 13.5km2，覆蓋區(qū)域內(nèi)所有前期工程未實(shí)施正本清源的工業(yè)廠區(qū)類、公共建筑類、居住小區(qū)類及城中村類建筑排水小區(qū)，其中工業(yè)區(qū)面積約 7.11

4、km2、公共建筑面積約 0.43 km2、住宅小區(qū)面積約 0.48 km2、城中村面積約 2.81 km2。建設(shè)單位廈門市同安區(qū)市政公用工程建設(shè)中心項(xiàng)目承包范圍 包括排水單元區(qū)塊內(nèi)正本清源和排水單元區(qū)塊外兩部分措施。排水單元區(qū)塊內(nèi)正本清源涉及工業(yè)廠區(qū)類、城中村類、居住小區(qū)類、公共建筑類的正本清源工作；排水單元區(qū)塊外措施包括市政道路管網(wǎng)檢測、清淤、修復(fù)、錯漏接糾正和新建生活污水輸送管網(wǎng)。代建單位廈門百城建設(shè)投資有限公司勘察單位廈門地質(zhì)工程勘察院合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位廈門高誠信工程技術(shù)有限公司和廈門國設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司（聯(lián)合體）工期540天工程總承包單位中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院有限公司

5、和中國建筑第八工程局有限公司（聯(lián)合體）安全無安全事故設(shè)計單位中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院有限公司施工單位中國建筑第八工程局有限公司工程主要功能或用途市政公用2.2 工程建設(shè)概況1 為減小雨期污水處理廠水力負(fù)荷，針對城中村居民生活污水采用在城中村外圍設(shè)置截污設(shè)施。對城中村外圍初期雨水管進(jìn)行截流新建調(diào)蓄池。本次共設(shè)計11座小型調(diào)蓄池，總設(shè)計有效容積16800m3。調(diào)蓄池主體結(jié)構(gòu)的三維示意圖如下：圖2.2-1 調(diào)蓄池主體結(jié)構(gòu)BIM圖2 新建污水管網(wǎng)工程，在工業(yè)集中區(qū)內(nèi)新建生活污水管網(wǎng)系統(tǒng)，管線長度28.7km。管線分布如下：圖2.2-2 新建生活污水管網(wǎng)布置圖3 工業(yè)廠區(qū)、居住小區(qū)、城中村、公共建

6、筑正本清源改造，實(shí)現(xiàn)雨污分流的目標(biāo)，具體區(qū)塊布置如下：圖2.2-3 正本清源改造布置圖2.3 項(xiàng)目模型需求一覽表表2.3 項(xiàng)目模型需求一覽表序號單位工程分部工程內(nèi)建或參數(shù)族1開槽管線工程溝槽開挖/2管道安裝PVC管/PE管3管道回填/4檢查井安裝/5調(diào)蓄池工程主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)6調(diào)蓄池場地場地綠化及主體渲染7裝修裝飾調(diào)蓄池裝修裝飾8設(shè)備安裝管線布置、設(shè)備安裝9臨時工程鋼筋加工棚、調(diào)蓄池場地場地布置優(yōu)化備注：其余臨建按需實(shí)時建模與更新。2.4 項(xiàng)目BIM工作原則為更好的貫徹公司“全員BIM”的管理理念，推行BIM在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的探索與發(fā)展，在項(xiàng)目層面上產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與推廣應(yīng)用價值，在公司層

7、面上爭取做好示范項(xiàng)目，為公司地方發(fā)展提供先行的技術(shù)資料。2.5 項(xiàng)目BIM應(yīng)用等級劃分根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理BIM應(yīng)用分級標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際情況，等級劃分為3級II類項(xiàng)目，由二級單位（廈門公司）直接管控。類基本型、增強(qiáng)型應(yīng)用目標(biāo)在滿足必選項(xiàng)的基礎(chǔ)上至少再選擇2項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)用，拓展型應(yīng)用目標(biāo)在滿足必選項(xiàng)的基礎(chǔ)上至少再選擇 1 項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)用，所以項(xiàng)目擬應(yīng)用目標(biāo)15項(xiàng)，其中基本應(yīng)用型目標(biāo)8項(xiàng)，增強(qiáng)型應(yīng)用目標(biāo)6項(xiàng)，拓展型應(yīng)用目標(biāo)1項(xiàng)，詳見表2.5。表2.5 BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)一覽序號目標(biāo)級別應(yīng)用項(xiàng)應(yīng)用措施1基本型應(yīng)用目標(biāo)模型創(chuàng)建及維護(hù)建模及時，幾何信息與非幾何信息準(zhǔn)確無誤2基于BIM的方案交底Sketc

8、h up或Revit建模出圖并輸出視頻動畫，用于完成項(xiàng)目方案制作、重大方案動畫匯報等。3圖紙會審建模過程檢驗(yàn)圖紙問題，將問題與圖紙一一列出，并附五維模型圖，直觀，明了4工程量統(tǒng)計Revit明細(xì)表出圖5高程復(fù)核利用模型導(dǎo)出調(diào)蓄池各構(gòu)件坐標(biāo)點(diǎn)6專利方案BIM化專利方案利用BIM技術(shù)，能形象展示方案7施工平面布置利用BIM軟件快速合理布置調(diào)蓄池場地，設(shè)計最優(yōu)布置方案。8施工便道布置通過Civil 3D、 Infraworks 360搭配，輔助臨時選址9增強(qiáng)型應(yīng)用目標(biāo)施工模擬通過Lumion，F(xiàn)uzor或3ds Max進(jìn)行施工過程動畫制作10BIM+二維碼技術(shù)運(yùn)用C8BIM平臺二維碼生成或其他二維碼生

9、成器，輸入項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)貼于現(xiàn)場構(gòu)件11虛擬樣板設(shè)計建立階梯型模型剖切視圖，在現(xiàn)場各區(qū)掛設(shè)模型樣板圖，增進(jìn)管理人員、觀摩人員的了解12BIM平臺應(yīng)用結(jié)合C8BIM平臺功能進(jìn)行實(shí)施與跟進(jìn)13土方平衡因地制宜利用BIM技術(shù)通過場地模型建立、土方開挖調(diào)運(yùn)，優(yōu)化溝槽及調(diào)蓄池基坑填土方量，達(dá)到優(yōu)化土方調(diào)運(yùn)方案和降低運(yùn)輸成本的目的。14鋼筋精細(xì)化應(yīng)用于調(diào)蓄池的普通鋼筋檢查、復(fù)雜鋼筋節(jié)點(diǎn)可視化展示等。15拓展型應(yīng)用目標(biāo)BIM+GIS 技術(shù)利用智慧一張圖平臺GIS功能，結(jié)合BIM，展示工程進(jìn)度。2.6 項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)探索BIM技術(shù)在正本清源管網(wǎng)改造類項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的應(yīng)用方法，發(fā)揮BIM技術(shù)在本工程

10、質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本管理和控制中的效益，保障建設(shè)工程管理品質(zhì)，提升改造正本清源改造效果及調(diào)蓄池整體建設(shè)和服務(wù)水平。2.7 項(xiàng)目BIM應(yīng)用預(yù)期效益和應(yīng)用前景通過BIM技術(shù)應(yīng)用，解決建設(shè)管理和施工應(yīng)用當(dāng)中的重點(diǎn)問題，縮短工期，降低建設(shè)成本，提升項(xiàng)目質(zhì)量減少設(shè)計變更，提高溝通協(xié)調(diào)效率，減少不必要的開支。應(yīng)用成果可推廣到其它工程建設(shè)項(xiàng)目，具有普適應(yīng)用價值。同時建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)后期可接入智慧水務(wù)系統(tǒng)的智能化管理平臺，為項(xiàng)目開放提供三維模型。第三章 BIM施工安排3.1 BIM組織架構(gòu)本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為統(tǒng)籌，總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人為督導(dǎo)，技術(shù)工程師及專業(yè)工程師為主要力量的BIM工作小組。本項(xiàng)目BIM工作小組主要

11、負(fù)責(zé)：BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)，確保設(shè)計和深化設(shè)計圖清楚、形象地展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決；基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM信息（施工信息、運(yùn)維信息等，如：結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、空間位置、材質(zhì)等）、進(jìn)行可視化交底視頻制作，更好服務(wù)現(xiàn)場一線施工人員，提高構(gòu)筑物施工質(zhì)量；進(jìn)行模擬施工，進(jìn)而優(yōu)化工程施工進(jìn)度計劃等；定期維護(hù)本項(xiàng)目BIM工作協(xié)同平臺，負(fù)責(zé)相關(guān)模型、問題清單等地上傳與解決；同時，定期組織對項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。3.2 項(xiàng)目BIM小組成員及職責(zé)分工表3.2 BIM小組成員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職務(wù)職責(zé)與權(quán)限1BIM小組組長洪枝樹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的BIM實(shí)施

12、情況要求與督導(dǎo)2BIM小組副組長楊奶寶項(xiàng)目總工程師具體組織BIM方案的實(shí)施，組織BIM成果的匯總；負(fù)責(zé)BIM小組人員分工，外部資源協(xié)調(diào)。3BIM小組組員吳禎開、蘇偉寬、徐瀚洲、張國輝、雷文海技術(shù)工程師、專業(yè)工程師1)BIM工作獎項(xiàng)的申報、組織BIM小組成員對本專業(yè)工程進(jìn)行BIM建模，組織對本專業(yè)之間的BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，技術(shù)交底管理。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM技術(shù)方案編制，建模，后期處理，具體實(shí)施情況的展開與應(yīng)用。3.3 軟硬件配置3.3.1 硬件配置表3.3.1 主要硬件配置用途型號配置CPU顯卡內(nèi)存主硬盤顯示器建模人員標(biāo)準(zhǔn)配置微星GS65I7-9750HRTX206016GB512GBLGD0

13、625宏基AspireA615-51GI5-8250UMX1508GB128GB京東方BOE06C6移動端各自手機(jī)/3.3.2 軟件配置表3.3.2 BIM小組軟件配置一覽序號軟件名稱授權(quán)方投入套數(shù)1Autodesk Revit歐特克有限公司12Tekla Structures芬蘭Tekla公司13Navisworks Manage歐特克有限公司14AutoCAD歐特克有限公司15Microsoft office微軟公司16Autodesk Vault Professional歐特克有限公司17Autodesk Civil 3D歐特克有限公司18Autodesk Infraworks 360歐

14、特克有限公司1備注：采用正版Autodesk AECC軟件集。3.4 BIM實(shí)施工作計劃1 進(jìn)度計劃本工程計劃開工時間2020年12月12日，計劃竣工時間2022年4月26日， BIM技術(shù)應(yīng)用于從項(xiàng)目進(jìn)場初期到項(xiàng)目竣工前的全生命周期。2 BIM三級應(yīng)用實(shí)施工作計劃前期工作：施工現(xiàn)場設(shè)立BIM工作室，在項(xiàng)目總工組織下，由BIM負(fù)責(zé)人成立BIM工作小組；由BIM負(fù)責(zé)人編制BIM工作計劃，召開BIM啟動會。施工期間：BIM小組成員根據(jù)工作計劃完成BIM應(yīng)用，定期召開會議，通報BIM進(jìn)展情況，制定BIM實(shí)施文件。如下：1）需求梳理，分好層次與階段，規(guī)劃施工現(xiàn)場推行BIM的節(jié)奏和步驟。2）實(shí)現(xiàn)路徑和交付

15、成果的確認(rèn)，確定每一項(xiàng)需求實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，具備的條件，最終實(shí)現(xiàn)后交付的方式。3）針對應(yīng)用點(diǎn)的軟件操作，編寫出業(yè)務(wù)操作說明書。說明書需包含如下內(nèi)容業(yè)務(wù)描述（要干什么事）、適用的崗位（誰在用）、軟件實(shí)現(xiàn)方案描述（用BIM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的）、畫出流程圖、編制出軟件操作的截圖流程。4） BIM技術(shù)交底流程文件及日常應(yīng)用考核文件。竣工期間：完成制定的BIM應(yīng)用計劃，總結(jié)并提交相關(guān)成果。項(xiàng)目BIM建模計劃詳見表4.2-1。項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施計劃見表4.2-2。表4.2-1 項(xiàng)目BIM建模計劃區(qū)域分項(xiàng)責(zé)任人完成時間調(diào)蓄池結(jié)構(gòu)建筑、結(jié)構(gòu)蘇偉寬2021/4/30設(shè)備安裝徐瀚洲2021/5/15生活污水管網(wǎng)管網(wǎng)、

16、檢查井、交通導(dǎo)改吳禎開2021/4/30地塊正本清源類平面布置張國輝2021/3/30整合漫游制作徐瀚洲2021/5/20表4.2-2 項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施計劃項(xiàng)目建模內(nèi)容負(fù)責(zé)人進(jìn)度安排場地布置施工現(xiàn)場各調(diào)蓄池場地布置、材料加工場、材料堆場等張國輝2021/1/30調(diào)蓄池主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)混凝土構(gòu)件：基礎(chǔ)底板、設(shè)備基礎(chǔ)、柱、板、梁、墻、樓梯、砌體等蘇偉寬2021/4/30裝飾裝修調(diào)蓄池的外立面、地面、頂面建筑做法，建筑做法中的基層及面層徐瀚洲2021/4/30調(diào)蓄池設(shè)備及管線排布設(shè)備、給水、通風(fēng)管線徐瀚洲2021/5/15生活污水管網(wǎng)管網(wǎng)、檢查等吳禎開2021/4/30生活污水管網(wǎng)雨

17、污管線平面布置、模型張國輝2021/3/30應(yīng)用項(xiàng)目應(yīng)用內(nèi)容負(fù)責(zé)人進(jìn)度安排方案交底關(guān)鍵施工過程及重要方案交底，交底要求：(1) 模型材質(zhì)清晰，分辨率高；(2) 模型重點(diǎn)部位材質(zhì)、尺寸標(biāo)注準(zhǔn)確；(3) 模型空間位置關(guān)系標(biāo)注準(zhǔn)確；(4) 模型其他施工信息標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確；(5) 模型渲染角度、剖切合適；(6) 模型渲染分區(qū)明確。李凱施工全過程技術(shù)交底關(guān)鍵施工過程及重要方案技術(shù)交底李凱施工全過程施工指導(dǎo)施工模擬，交通導(dǎo)改徐瀚洲2021/4/15施工指導(dǎo)依據(jù)BIM模型對比施工圖紙指導(dǎo)施工李凱施工全過程施工指導(dǎo)BIM+二維碼技術(shù)技術(shù)運(yùn)用徐瀚洲2021/4/15施工指導(dǎo)土方平衡，因地制宜利用BIM技術(shù)通過場地模型

18、建立、土方開挖調(diào)運(yùn)，優(yōu)化溝槽及調(diào)蓄池基坑填土方量，達(dá)到優(yōu)化土方調(diào)運(yùn)方案和降低運(yùn)輸成本的目的。吳禎開施工全過程質(zhì)量管理虛擬樣板，通過三維模型階梯式剖切，溝槽回填及路基路面各層層高、材料等信息。虛擬質(zhì)量樣板材質(zhì)分明，標(biāo)注清晰，可制作虛擬質(zhì)量樣板牌用于觀摩使用等。徐瀚洲2021/4/15進(jìn)度管理通過智慧一張圖及BIM模型結(jié)合展示施工進(jìn)度李凱施工全過程前期工作，由BIM小組組員編制BIM應(yīng)用實(shí)施計劃，副組長審核后召開BIM應(yīng)用實(shí)施計劃宣貫及啟動會。實(shí)施階段，BIM小組每月召開一次學(xué)習(xí)交流、成果總結(jié)會，需有一名副組長以上職位人員參加，組員提出一條以上學(xué)習(xí)心得。根據(jù)需求不定期召開專題研討會，梳理解決方案實(shí)

19、施過程中的重難點(diǎn)。后期工作，梳理實(shí)施成果及過程中重難點(diǎn)，總結(jié)整體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，存檔電子版交于公司。第四章 項(xiàng)目模型創(chuàng)建與管理4.1 項(xiàng)目模型分類項(xiàng)目模型劃分有：方案設(shè)計模型、初步設(shè)計模型、施工圖設(shè)計模型（LOD300）、深化設(shè)計模型（LOD350）、施工過程模型（LOD400）和竣工驗(yàn)收模型（LOD500）等。4.2 項(xiàng)目模型協(xié)調(diào)機(jī)制所有文件交互版本固定在2018，版本低則升級保存，也可通過導(dǎo)入Sketch Up 2016保存，兩者可雙向?qū)肭覒?yīng)用方向受限較少。在經(jīng)過探討決定進(jìn)行項(xiàng)目軟件應(yīng)用版本升級后，組織召開軟件統(tǒng)一卸載、裝協(xié)調(diào)會，解決安拆過程中的問題以確保全體人員的軟件順利升級。軟件安全遇到不

20、能解決問題，可咨詢公司BIM負(fù)責(zé)人解決。4.3 項(xiàng)目模型創(chuàng)建基本準(zhǔn)則表4.3 項(xiàng)目模型創(chuàng)建基本準(zhǔn)則名稱要求項(xiàng)目基點(diǎn)項(xiàng)目基點(diǎn)設(shè)定為設(shè)計院提供點(diǎn)位。單位及比例1)項(xiàng)目單位統(tǒng)一為：毫米（mm），保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。2)項(xiàng)目BIM模型以1：1長、寬、高等比例創(chuàng)建。字體1)本項(xiàng)目字體統(tǒng)一為“宋體”。2)文字高度：除特殊要求為4mm外，其余不論平面圖、剖面圖，圖中的文字高度均為3mm，各專業(yè)要統(tǒng)一使用此字高，對于圖紙目錄、材料表、說明等在CAD文件夾有示例文件，遵照其執(zhí)行。3)文字寬度比例設(shè)定為：0.8。模型文件存儲項(xiàng)目每月由技術(shù)工程師統(tǒng)計并收集BIM相關(guān)工作所有文件，更新至小組成員公共硬盤內(nèi)，或者云盤內(nèi)供

21、其他下載需要。4.4 模型元素信息管理模型幾何劃分有：尺寸、定位、空間拓?fù)潢P(guān)系。模型非幾何信息劃分有：名稱、規(guī)格型號、材料和材質(zhì)、工程量、生產(chǎn)廠商、產(chǎn)權(quán)單位、土地性質(zhì)、功能與性質(zhì)技術(shù)參數(shù)等，需隨模型細(xì)度要求進(jìn)行完善。第五章 BIM技術(shù)應(yīng)用工作流程5.1 BIM技術(shù)應(yīng)用管理流程5.2 BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施流程第六章 協(xié)同工作方式6.1 成果共享及交付1 模型文件采用“.rvt”文件格式（源文件）。2 構(gòu)件文件采用“.rfa”文件格式（源文件）。3 匯報文件采用PPT、Word、Excel等辦公軟件相應(yīng)格式的文件。4 動畫、視頻文件采用.mp4格式。模擬動畫、視頻要求原始分辨率不小于1280*720

22、，幀率不少于25幀/秒。內(nèi)容時長應(yīng)以充分說明所表達(dá)內(nèi)容為準(zhǔn)。6.2 審核審批項(xiàng)目部根據(jù)自定節(jié)點(diǎn)要求，收集整合各階段BIM模型與應(yīng)用成果，匯報至公司，業(yè)主有要求匯報者，可先經(jīng)基礎(chǔ)設(shè)施公司同意再匯報給業(yè)主單位。過程嚴(yán)格執(zhí)行以下審核審批制度：1 送審內(nèi)容按要求提交送審資料，包含但不限于：1）BIM模型（.rvt格式）；2）4D施工進(jìn)度模擬及管控資料（含施工進(jìn)度計劃等）；3）日報、周報、月報；4）會議簽到表、會議紀(jì)要；5）BIM實(shí)施計劃（含組織架構(gòu)、實(shí)施方法等）。2 為確保圖紙、模型、施工的一致性，建立審核流程：1）一級審核：BIM成果作者自審，并附上自審情況及簽名；2）二級審核：BIM小組副組長審核

23、；3）三級審核：項(xiàng)目總工審核；4）三級審核完畢后上報公司審批，留存審核記錄。審核內(nèi)容，包含但不限于：（1）視覺檢查：保證模型體現(xiàn)了設(shè)計意圖，沒有多余的部件。 （2）碰撞檢查：檢查模型中不同部件之間的碰撞。（3）元素核實(shí)：保證模型中沒有未定義或定義不正確的元素。第七章 信息安全要求由于BIM可達(dá)成目的的可操作軟件繁多，可不按方案內(nèi)提到的軟件進(jìn)行BIM工作，在信息共享上需滿足以下要求：1 內(nèi)部信息禁止進(jìn)行第五方云端操作，如720云Web端僅限上傳現(xiàn)場照片及CI情況，不可掛接資料文件。2 不同單位間的模型共享控制在硬件上或者郵件間傳輸。3 禁止將成果壓縮成包，加密后放于公用硬盤內(nèi)。第八章 保障措施8

24、.1 保障體系1 按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM執(zhí)行小組，由組長全權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護(hù)。該小組在開工前就進(jìn)駐現(xiàn)場，迅速投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。2 成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司相應(yīng)管理人員及項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人組成，定期溝通，從不同角度對模型提出意見，確保模型與現(xiàn)場實(shí)物相符，達(dá)到模型優(yōu)化的目的。3 各職能部門要求設(shè)置專人和BIM小組對接，根據(jù)需要提供現(xiàn)場信息。4 配備足夠數(shù)量的高配置電腦設(shè)備，購置足夠的BIM軟件，滿足軟件操作和模型應(yīng)用的要求。5 為確保項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用不受人員調(diào)動影響，項(xiàng)目內(nèi)部不定期展開BIM相關(guān)軟件操作培訓(xùn)，力求項(xiàng)目全員會BIM。8.2 溝通體系8.2.1 會議溝通1 BIM

25、領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進(jìn)展?fàn)顩r，確保模型信息完整。2 BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每周召開一次協(xié)調(diào)會，確定工作流程。由BIM工作組組長匯報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問題。及時對問題給予處理和解決。3 項(xiàng)目部每周召開一次碰頭會，針對本周工作情況、遇到的問題及業(yè)主公司的要求，制定下周工作計劃。4 分公司定期到項(xiàng)目開展推進(jìn)會，推動項(xiàng)目BIM建模進(jìn)度及深度應(yīng)用。8.2.2 郵件溝通在無法見面溝通且成果交流事宜過于繁瑣無法當(dāng)即理清的情況，可采用郵件傳輸相關(guān)文件。8.2.3 人員培訓(xùn)在建模工作開展之前，由項(xiàng)目部組織各建模單位對本BIM實(shí)施規(guī)劃及具體的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時展開對建模人員的培訓(xùn)工作，以確保各方對本項(xiàng)目的BIM實(shí)施規(guī)劃有一致的理解，保證建模質(zhì)量。項(xiàng)目BIM工作組制定本項(xiàng)目BIM相關(guān)軟件培訓(xùn)，將BIM技術(shù)推廣至項(xiàng)目全體管理人員，為項(xiàng)目BIM建設(shè)儲備后續(xù)人才。