1、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFH-GC-LC009 版本:A/1 工程整改管理工程整改管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-5-15 A/1 營(yíng)銷(xiāo)管理部名稱(chēng)變更 工程整改管理流程 工程整改管理流程 竣工驗(yàn)收階段交房期間入住以后 物業(yè)公司物業(yè)公司開(kāi)發(fā)配套部開(kāi)發(fā)配套部品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部支持性文件支持性文件財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部造價(jià)合約部造價(jià)合約部工程技術(shù)部工程技術(shù)部 銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售中心(北頂北頂 項(xiàng)目部項(xiàng)目部) 施工單位施工單位 Y N N Y 與施工
2、單位磋商, 確認(rèn)理賠金額,發(fā) 出索賠書(shū) 工程 整改 隊(duì)完 成整 改 與施工單位溝通磋 商,整改工程師判斷 是否屬于施工單位整 改范疇 交房接待管 理流程 整改 事項(xiàng) 消項(xiàng) 竣工驗(yàn)收管理流 程 交房接待 管理流程 判斷施工單 位整改是否 到位 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,提出整 改要求 與施工單位溝通磋 商,整改工程師判 斷是否屬于施工單 位整改范疇 接待人員填寫(xiě)整 改報(bào)事單,并抄 送給整改隊(duì) 工程整改隊(duì)按 要求完成整改 磋商結(jié)果備案 施工質(zhì)量原因 的事故,施工 單位進(jìn)行整改 跟蹤落實(shí)整改 事項(xiàng) 磋商結(jié)果備案 在工程結(jié)算中 扣除理賠金 告知相關(guān)部門(mén) 整改結(jié)果 參與 參與 參與 Y N N Y 跟蹤落實(shí)整改 事
3、項(xiàng) 工程 整改 隊(duì)完 成整 改 工程整改隊(duì)按 要求完成整改 整改 事項(xiàng) 消項(xiàng) 判斷施工單 位整改是否 到位 施工質(zhì)量原因 的事故,施工 單位進(jìn)行整改 客戶(hù)報(bào)事管 理流程 在工程結(jié)算中 扣除理賠金 告知相關(guān)部門(mén) 整改結(jié)果 客戶(hù)報(bào)事 管理流程 填寫(xiě)整改報(bào)事 單,整理客 主報(bào)事及整改 表 與施工單位磋 商,確認(rèn)理賠金 額,發(fā)出索賠書(shū) 與施工單位溝通 磋商,整改工程 師判斷是否屬于 施工單位整改范 疇 Y N N Y 磋商結(jié)果備案 施工質(zhì)量原因 的事故,施工 單位進(jìn)行整改 判斷施工單 位整改是否 到位 與施工單位磋 商,確認(rèn)理賠金 額,發(fā)出索賠書(shū) 工程 整改 隊(duì)完 成整 改 工程整改隊(duì)按 要求完成整改 整改 事項(xiàng) 消項(xiàng) 跟蹤落實(shí)整改 事項(xiàng) 將質(zhì)保金信息 移交 工程結(jié)算 在工程結(jié)算中 扣除理賠金 工程結(jié)算是 否完成 接受質(zhì)保金信 息,辦理財(cái)務(wù) 扣款 告知相關(guān)部門(mén) 整改結(jié)果 提供結(jié)算確認(rèn) 組織預(yù)驗(yàn)收