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地產(chǎn)公司施工進(jìn)度管理流程.doc

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地產(chǎn)公司施工進(jìn)度管理流程.doc

1、流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件編號(hào)： TFH-GC-LC005 版本：A0 施工進(jìn)度管理流程施工進(jìn)度管理流程北頂北頂編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人施工進(jìn)度管理流程施工進(jìn)度管理流程編制進(jìn)度重要依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作施工進(jìn)度計(jì)劃日常管理作業(yè) 造價(jià)合約部造價(jià)合約部開(kāi)發(fā)配套部開(kāi)發(fā)配套部支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)投資運(yùn)營(yíng)部投資運(yùn)營(yíng)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進(jìn)度周報(bào) 項(xiàng)目工程月報(bào) 形成進(jìn)度控制要點(diǎn)分析報(bào)告審

2、核，審批簽發(fā)專題會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行局部進(jìn)度調(diào)整編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃檢查備案項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方案現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)進(jìn)度年控制進(jìn)行日常管理和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核執(zhí)行施工進(jìn)度日常管理作業(yè)內(nèi)容記錄實(shí)際進(jìn)度，編制進(jìn)度周報(bào)項(xiàng)目工程月報(bào) 取得全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案工程技術(shù)部經(jīng)理對(duì)進(jìn)度年控制進(jìn) 行跟蹤和管理專題會(huì)議紀(jì) 要形成月進(jìn)度控制手冊(cè)或工作提綱項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方案提出其他各類計(jì)劃（施工設(shè)備計(jì)劃等）審核其他各類計(jì)劃審批審核施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù) 文件審查規(guī)定指引完成施工組織設(shè) 計(jì) 施工總進(jìn)度計(jì)劃年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制與自審施工總進(jìn) 度計(jì)劃、

3、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)文件審查規(guī)定指引項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃參與編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃目標(biāo)：目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.1. 適用范圍：適用范圍：適用于泰福恒公司總包工程、分包與零星工程施工進(jìn)度管理。 2.2. 術(shù)語(yǔ)和定義：術(shù)語(yǔ)和定義： 3.3. 部門職責(zé)：部門職責(zé)： 4.1 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度控制管理和施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃； 4.2 開(kāi)發(fā)配套部造價(jià)合約部：開(kāi)發(fā)配套部負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部制定相關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃，從市政配套和報(bào) 批報(bào)建角度提供專業(yè)建議；造價(jià)合約部負(fù)責(zé)審核甲供采購(gòu)計(jì)劃和負(fù)責(zé)乙供材料核價(jià)； 4.3 投資運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)控和跟蹤區(qū)域公司施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況； 4

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