1、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFH-GC-LC010 版本：A/1 項目后評估管理項目后評估管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009-5-15 A/1 營銷管理部名稱變更， 增加董事 長職能 項目后評估管理流程 品質管理部區域公司各部門公司領導支持性文件總部其他部門 組織項目工作總 結 匯總項目工作 總結 撰寫項目后評 估報告 品質管理部組織項目總結會議，各部門派代表參 與 審批 N Y Y 各部門總結職責 范圍內的工作 各部門總結職責 范圍內的工作
2、各分管領導審核各分管領導審核 本部門總結 分管副總審核 落實項目經驗 推廣,編入工程 信息案例庫 組織項目經驗 推廣 審批 落實項目經驗 推廣 落實項目經驗 推廣 備案備案備案 區域公司總經理 審批 1.1. 目標目標 通過規范房地產項目開發結束的后續操作和后評估，總結經驗，在以后開發新項目中揚長避短，更好 地提高公司的品牌效應。 2.2. 適用范圍：適用范圍： 適用于泰福恒公司房地產項目后評估的管理。 3.3. 術語和定義：術語和定義： 4.4. 部門職責：部門職責： 4.1 總部其他部門：參與項目后評估，負責總結本部門職責范圍內的工作總結； 4.2 品質管理部：負責組織項目后評估工作；負責
3、組織推廣項目后評估經驗；負責將工程后評估總結報 告編入工程信息案例庫； 4.3 區域公司各部門：指區域公司所有部門參與項目后評估總結，按要求總結各職責范圍內的工作；經 主管領導審核，區域公司總經理批準后交綜合辦公室統一報品質管理部；負責在本門內落實項目經 驗的推廣； 4.4 公司領導：總部總經理：指導項目后評估，審批項目后評估報告和項目經驗推廣（見 6權限與 標準 ） 。 5.5. 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及說明步驟及說明 負責部門負責部門 輸出輸出 1. 提出項目 后評估 1.1 在同一期項目竣工后的 1 個月內，品質管理部啟動項目后評 估工作； 品質管理 部 2. 項目工作 總結 2.1 品質管理部組織公司各個部門進行項目后評估，在 6 個月內 完成； 2.2 區域公司各個部門負責本職能塊的工作總結： 開發配套部負責總結報批報建管理、市政配套類管理； 區域公司 各個部門 總
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