地產(chǎn)公司施工單位選擇技術(shù)標評審報告表.doc
-
資源ID：120505
資源大小：69KB
全文頁數(shù)：2頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
地產(chǎn)公司施工單位選擇技術(shù)標評審報告表.doc
1、 施工單位選擇施工單位選擇 技術(shù)標評審報告表技術(shù)標評審報告表 編號：TFH-CG-LC003-BD004 版號：A/1 頁碼：第 1 頁 共 2 頁 招標編號： 日期： 年 月 日 招標產(chǎn)品或服務(wù)名稱 本次技術(shù)標構(gòu)成 施工組織設(shè)計 （至少但不限于項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、 生產(chǎn)負責(zé)人簡歷、人員安排、機械安排、施工計劃、平面布置、防滲漏、開裂、環(huán) 境污染的質(zhì)量保證和預(yù)防措施） 其他 評審標準 5 分 1 分 實得分 工程 技術(shù) 部主 辦人 員 工程 技術(shù) 部經(jīng) 理 工程 技術(shù) 部主 管副 總 平 均 分 項目經(jīng)理簡歷 有從事相同性質(zhì)和規(guī)模 工程的經(jīng)驗（同職位） ， 并獲得市
2、優(yōu)以上獎 從未作為項目經(jīng)理管理 過相同性質(zhì)和規(guī)模的工 程 施工計劃 合理、可行，有對風(fēng)險和 天氣的考慮 未經(jīng)嚴謹?shù)耐魄茫?僅憑經(jīng) 驗編排，不切實際 平面布置 合理， 充分考慮了現(xiàn)場的 實際情況以及可能的銷 售配合要求 僅從施工角度考慮，物 流，人流規(guī)劃不合理 施工部署 有臨水、 臨電、 臨舍方案， 機械設(shè)備、人員勞動力、 施工進度計劃全面詳細。 無臨水、 臨電、 臨舍方案， 機械設(shè)備、人員勞動力、 施工進度計劃全面不合 理。 項目組織管理機構(gòu) 人員配置合理， 人員資質(zhì) 合格，材料齊全。 人員配置不合理， 缺乏人 員資質(zhì)及相關(guān)材料。 主要施工方案 各個施工重點、 難點分析 全面清楚，方案確實可
3、行。 各個施工重點、 難點分析 不全面， 施工做法描述簡 單，方案不具可實施性。 施工組織計劃 合理、可行，有對風(fēng)險和 天氣的考慮。 未經(jīng)嚴謹?shù)耐魄茫?僅憑經(jīng) 驗編排，不切實際 確保工程質(zhì)量的技 術(shù)組織措施 針對工程各重點環(huán)節(jié)有 及時有效的工程組織措 施， 重點突出， 計劃全面。 針對工程各重點環(huán)節(jié)無 及時有效的工程組織措 施。 得分合計 施工單位選擇施工單位選擇 技術(shù)標評審報告表技術(shù)標評審報告表 編號：TFH-CG-LC003-BD004 版號：A/1 頁碼：第 2 頁 共 2 頁 評審 結(jié)論 共評審 項，應(yīng)得分 分，實得分 分，得分率 ，結(jié)論為 其他 技術(shù) 標評 審人 意見 1、供方的技術(shù)策劃可操作性，是否需進一步完善； 2、供方的技術(shù)策劃存在什么樣的風(fēng)險； 3、是否有廢標建議，充分闡述理由。 工程技術(shù)部經(jīng)理： 工程技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)： 注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
