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地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理流程.doc

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地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理流程.doc

1、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFH-SJ-LC002 版本: A/1 概念設(shè)計(jì)管理概念設(shè)計(jì)管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-5-15 A/1 營銷管理部名稱變更, 增加董事 長職能。 概念設(shè)計(jì)管理流程 品質(zhì)管理部開發(fā)配套部造價(jià)合約部支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo) 銷售中心 (北頂項(xiàng)目部) 工程技術(shù)部設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目初步定位 發(fā)放概念設(shè)計(jì) 任務(wù)書 進(jìn)行概念設(shè)計(jì) 反饋概念設(shè)計(jì) 成果 組織概念設(shè)計(jì)成 果綜合評(píng)審 方案設(shè)計(jì)管理 流程 組織概念設(shè)計(jì) 任務(wù)書的編制 及評(píng)

2、審 會(huì)審,區(qū)域 公司辦公會(huì) 批準(zhǔn) N 考查與選擇概念 設(shè)計(jì)單位 Y 會(huì)審,區(qū)域 公司辦公會(huì) 批準(zhǔn) N 會(huì)審,業(yè)務(wù) 決策委員會(huì) 批準(zhǔn) 參與概念設(shè)計(jì)成果綜合評(píng)審 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 項(xiàng)目初步定位 方案設(shè)計(jì)管理 流程 進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通 項(xiàng)目深入定位 提出方案設(shè)計(jì)階 段工程類成本限 額要求 Y Y N 確定概念設(shè)計(jì)成 果,確定方案設(shè) 計(jì)單位 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 計(jì)劃展開概念 設(shè)計(jì) 參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審 參與考察與選擇概念設(shè)計(jì)單位,品質(zhì)管理部不參與考察與選擇 過程,待設(shè)計(jì)單位確定后工程技術(shù)部告知品質(zhì)管理部 備案 1.1. 目標(biāo):目標(biāo): 規(guī)范概念設(shè)計(jì)流程,明確概念設(shè)計(jì)階段相關(guān)部門職責(zé)、工作方法,為整個(gè)設(shè)計(jì)階段的

3、后 續(xù)工作順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。 2.2. 適用范圍:適用范圍: 適用于北京頂秀置業(yè)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)的管理。 3.3. 術(shù)語和定義:術(shù)語和定義: 4.4. 部門職責(zé):部門職責(zé): 4.1 工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審,考查并選擇概念設(shè)計(jì)單位,發(fā)放 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書 ,與設(shè)計(jì)單位溝通,組織概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審,確定方案設(shè)計(jì)單位; 4.2 銷售中心(北頂項(xiàng)目部) :參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審,組織產(chǎn)品定位,參 與概念設(shè)計(jì)單位的考察與選擇, 參與概念設(shè)計(jì)成果綜合評(píng)審, 從部門角度提出書面意見; 4.3 造價(jià)合約部:參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審,協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行概念設(shè)計(jì)單 位的考察與選擇,在概念設(shè)計(jì)成果確定后,提出方案設(shè)計(jì)階段工程類成本限額要求; 4.4 開發(fā)配套部: 參與 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書 的編制及評(píng)審, 參與概念設(shè)計(jì)單位的考察與選擇, 參與概念設(shè)計(jì)成果綜合評(píng)審,從部門角度提出書面


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