1、 1 第四部分第四部分 建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團綜合管理制度 建業住宅集團經營管理總則建業住宅集團經營管理總則 第一條第一條 根據建業住宅集團（以下簡稱集團）發展戰略規劃的需要，為了實現集團在房地 產開發、經營、銷售、服務上的一體化，并充分發揮集團在產業化、專業化、集約化和規模化 經營方面的綜合優勢，特制定本總則。 第二條第二條 制定集團經營管理的指導思想 一、有利于強化責任，確保集團戰略目標的實現。 二、有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。 三、有利于提高協作效率，降低管理成本。 四、有利于信息的交流，實現資源共享。 第三條第三條 集團的組織結構 一、職能專業化原則是
2、建立集團各職能部門的基本原則。集團直屬各職能部門在集團業務 運作流程所確定的業務范圍內， 承擔各自的職責； 集團直屬各職能部門作為決策中心、 成本 （控 制）中心、協調服務中心代表集團總裁（董事會）對集團的公共資源進行管理，對各下屬子公 司進行指導與監控。集團的公共資源包括集團的財政資源、人力資源、信息資源、管理資源、 品牌資源和客戶資源等有形與無形資源。 二、服務對象專業化原則是建立集團下屬子公司的基本原則。各下屬子公司是按地區劃分 的、全資或由集團控股的具有法人資格的公司。各下屬子公司是集團的利潤中心。作為利潤中 心，各下屬子公司在規定的區域市場內，充分運用集團分派的資源和盡量調動集團的公
3、共資源 尋求發展，對實現利潤承擔主要責任。 第四條第四條 集團經營管理所遵循原則 一、分層原則。集團的經營管理必須分層實施。越級或越權控制都將破壞管理控制賴以建 立的責任基礎。 二、例外原則。凡具有重復性質的日常性工作，都應制定出操作程序和規章制度，授權下 級處理。上級主要處置例外事件。 三、成果導向原則。集團對直屬職能部門實行工作目標責任制，對各下屬子公司實行經營 目標責任制。集團對不同性質的單位實行不同的績效考核體系。要求各單位的責任人按照集團 整體利益最大化的原則進行決策。 四、資產責任人格化原則。集團各下屬子公司總經理為所擁有資產的人格化責任主體。責 任人的個人利益，與資產的保值增值狀況相關聯。若群體共同負責，則要具體劃定群體中各人 的責任邊界。 第五條第五條 集團的權利與義務 一、集團的權利 集團直屬各職能部門作為集團決策執行和資產兼管機構，代表集團總裁（董事會）行使重 大事項決
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