1、成本目標分解工作細則 1.目的： 把項目的建安成本目標合理地分解，用以指導限額設計、招標及合同簽訂工 作，保證項目總發展成本目標的實現。 2.范圍： 深圳地產所開發的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作。 3.職責： 3.1 部門經理 3.1.1 負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議 書； 3.1.2 負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議 書； 3.1.3 負責審核項目主要材料（設備）采購方式及成本控制目標建議書； 3.1.4 負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作。 3.2 成本負責人： 3.2.1 負責編制項目施工圖設計階段建安
2、成本目標限額設計成本控制建議 書； 3.2.2 負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書； 3.2.3 負責編制項目主要材料（設備）采購方式及成本控制目標建議書； 3.2.4 負責與相關部門就限額設計數值及成本建議進行溝通，達成共識。 4.程序： 4.1 制定項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書 4.1.1 施工圖設計開始前，對集團審批的項目發展成本控制目標中建安成本 進一步分解、細化和完善； 4.1.2 建安成本目標限額設計成本控制建議編制要求具體如下： 4.1.2.1 成本負責人根據發展成本目標，結合施工圖任務書、擴初設計階段 初步方案及市場水平，針對各分
3、項工程的不同特點，分別制定相應的限額設計經 濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響 成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重 點，成本建議按專業具體提出以下幾點： 4.1.2.1.1 土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場內 平衡、擋土墻多方案經濟比選，土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出 成本限額指標； 4.1.2.1.2 樁基工程：不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易 流失，重點建議樁基選型多方案比選，優化設計，據不同的樁基形式提出相應的 限額指標值或分項成本目標； 4.1.2.1.3 結構工程：該部分約占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的 影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設計規范的最低要求下，盡可能的降低 成本，主要對鋼筋、混凝土技術含量提出技術指標數值； 4.1.2.1.4 建筑、裝
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