房地產(chǎn)開發(fā)公司項目成本管理制度.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司項目成本管理制度.doc
1、 377 項目項目成本管理制度成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 - 378 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產(chǎn)集團成本管理水平，增強成本控制力度，降低成本費用，提高市 場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團成本管理的要求，特制定本制度。 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團及下屬各公司。 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本：因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地、配套、建安工程、銷售、工程管理、 財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用，稱為項目成本。 3.2 成本管理的
2、基本原則：合理制定目標，明確管理責任，強化過程控制，規(guī)范操作 程序，降低開發(fā)成本，提升產(chǎn)品價值。 3.3 成本監(jiān)控的任務(wù)：建立開發(fā)項目成本目標，明確成本管理責任，考核成本管理的 績效，不斷完善成本管理制度和管控措施，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)。 4. 4. 職責職責 4.1 成本管理中心 4.1.1 制定、優(yōu)化、修正集團成本管理制度，督促、指導各下屬公司建立完善本單位成 本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。 4.1.2 進行市場調(diào)研，對建筑市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團管理 層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解，處理有關(guān)政策 性問題。 4.1
3、.3 對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，合理配 置資源，組織調(diào)研，做好項目前期策劃中的成本控制。 4.1.4 適時分解各項目成本的實際構(gòu)成，編制、審核成本目標，跟蹤、落實各項目成 本計劃及其執(zhí)行情況，匯編集團成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督 促各下屬公司做好項目操作過程中的成本控制工作。 4.1.5 對目標成本的執(zhí)行情況以及成本管理相關(guān)責任部門（包括下屬公司）的成本管 理工作進行檢查、考核。組織對開發(fā)項目的設(shè)計概算進行會審并向決策委員會提交審 核報告。 - 379 4.1.6 建立成本信息數(shù)據(jù)庫，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為集團管理層提供充分、 有效的決策依據(jù)。 4.1.7 組織集團成本管理的信息交流和培訓，通過培訓、交流、研修會等方式，增進 全員的成本管理意識，推廣集團內(nèi)外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑，促進 集團成本管理水平的提高。 4
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