1、 目標成本調整流程目標成本調整流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本調整流程目標成本調整流程 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發項目的各部門目標成本的調整工作。 2. 控制目標與關鍵績效指標控制目標與關鍵績效指標 2.1 控制和管理項目各相關部門分解目標成本的調整，加強預警機制，監控項目 成本在可控制前期下運行。 2.2 關鍵績效指標 A（數量） Q（質量） C（成本） T（時效） R（風險） 調整的合理性 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者：成本控制中心
2、3.2. 相關崗位或部門：總經理/管理層、副總經理、成本控制中心、相關業務部 門 4. 主要控制點主要控制點 4.1. 相關部門提出目標成本調整需求，成本控制中心負責對其調整的必要性和 經濟合理性做出實事求是的評估意見，上報公司管理層審批。 4.2. 成本控制中心負責監控項目成本的實際發生情況，控制項目成本在預期的 目標范圍內運行，對項目成本運行的異常情況迅速采取措施應對。 目標成本調整流程 部門申請動態管理 相關文件總經理/辦公會分管副總經理成本控制中心相關技術部門相關部門 修改目標成本控 制指導書 批準 提出目標成本 調整需求 (1) 調整目標成本 進行經濟性審核并 提出調整建議 (3)
3、審核 進行技術可行 性審核 (2) 是否超過各自 目標成本5% Y N 動態成本管理 是否超出 警戒值 是否需要調整 N Y 調整成本控制 措施 不需要調整 需要調整 執行 工程建安類 Y 分類 其他費用類 步驟步驟 說明說明 負責負責人人 輸出輸出 1、 部門申 請 1. 1 相關部門提出目標成本調整需求申請。 12 如果涉及工程建安技術，屬設計技術的提 出部門先提交工程部設計主管進行技術可行性 審核； 屬施工技術的提出部門先提交工程部主管 進行技術可行性審核， 征得同意后提交成本控制 中心進行審核。如果屬于其他費用，直接提交成 本控制中心進行審核。 提出部門 目標成 本調整申 請報告 2、審核 21 成本控制中心審查目標成本調整需求報告， 對調整要求的合理性和必要性做出結論。 22 成本控制中心同意調整要求，且調整幅度 未超過提出部門目標成本的 5時，成本控制中 心調整目標成本。 23
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