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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)人員總結(jié)的幾點(diǎn)工作中常運(yùn)用法則.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)人員總結(jié)的幾點(diǎn)工作中常運(yùn)用法則.doc

1、采購(gòu)人員總結(jié)的幾點(diǎn)工作中常運(yùn)用法則采購(gòu)人員總結(jié)的幾點(diǎn)工作中常運(yùn)用法則成長(zhǎng)中去學(xué)習(xí)總結(jié)，也許這些話語(yǔ)現(xiàn)在看來(lái)并不是黃金，但卻是一個(gè)人生中無(wú)法丟失的財(cái)富。我寫(xiě)下這些想到的，愿和朋友們交流。可惜太長(zhǎng)了點(diǎn)，占用大家時(shí)間了。 1、采購(gòu)部門(mén)必須要得到有效的監(jiān)察和控制。且要公心、綜合實(shí) 力強(qiáng)的人才【采購(gòu)管理】去擔(dān)當(dāng)，最好不要一個(gè)人是多人，或者說(shuō)是高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是老板自己。采購(gòu)的確是一個(gè)非常感敏的部門(mén)，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開(kāi)始，采購(gòu) 每購(gòu)回的物料不僅僅是花掉的公司的錢(qián)，很多時(shí)侯是采購(gòu)花出的錢(qián)掌【采購(gòu)管理】握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了后果有時(shí)是因私利或責(zé)任心不到

2、位，良心不足而釀大禍。采購(gòu)的價(jià)格的高低要質(zhì)量前提保證去談。因此質(zhì)量的定性與控制需要人去抓。只有規(guī)范了質(zhì)量技術(shù)要求后才能去這個(gè)范疇尋找圈內(nèi)的供應(yīng) 商，做到性價(jià)服務(wù)三比，做到監(jiān)督與檢【采購(gòu)管理】測(cè)的前提前價(jià)格才是真成本。采購(gòu)師學(xué)習(xí) 2、采購(gòu)經(jīng)理工作的重心應(yīng)放在監(jiān)督指導(dǎo)上，而不是采購(gòu)工作上。一個(gè)經(jīng)理要帶好一幫人，是要付出【采購(gòu)管理】很多的心血的。不是說(shuō)每天像螺絲釘一樣不停去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一項(xiàng)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié)。甚到自己去擔(dān)當(dāng)采購(gòu)工作，那么他的精力是有限的，他會(huì)很難把重心放在去防患未然上。再說(shuō)如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng) 理勤于參與采購(gòu)細(xì)節(jié)，采購(gòu)員會(huì)感到責(zé)任有人擔(dān)，事情有人

3、做，責(zé)任心會(huì)減弱，會(huì)很多時(shí)侯聽(tīng)侯領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。這樣采購(gòu)的不嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)就會(huì)發(fā) 生，供應(yīng)商就會(huì)明白，誰(shuí)說(shuō)【采購(gòu)管理】了能算。真正做好采購(gòu)，要讓供應(yīng)商知道是市場(chǎng)說(shuō)了算，是競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)了算，是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)了算，是公平競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果才是最好的狀態(tài).。 3、采購(gòu)員自身的工作做得越細(xì)，越詳盡，越有根有據(jù)、有分析，對(duì)采購(gòu)管理者更有威力和殺傷力。一個(gè)【采購(gòu)管理】人要領(lǐng)導(dǎo)信服他的工作能力，首先他必須是一個(gè)心細(xì)眼明的人。細(xì)到對(duì)自己每做的一個(gè)工作細(xì)節(jié)讓領(lǐng)導(dǎo)很難挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重領(lǐng)導(dǎo)的同事，必須是讓別人沒(méi) 有什么刺可挑的，讓周圍的人去檢測(cè)你的工作能力，不是讓領(lǐng)導(dǎo)通過(guò) 自己告知領(lǐng)導(dǎo)，自己很能干。這就是一個(gè)心境坦蕩的人，問(wèn)心無(wú)愧的人要用心去做的。只有做好了工作的細(xì)節(jié)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)坦然的接受。當(dāng)然這里【采購(gòu)管理】我認(rèn)識(shí)到做人做事，做到了“同情才會(huì) 施舍，理解才會(huì)支持”這句話的含義。

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