1、營業主管標準化作業規范營業主管標準化作業規范 營業主管的培訓：營業主管的培訓： 一、公司的企業文化和經營理念一、公司的企業文化和經營理念 董事長簡介： 1949 年，當 14 歲的王任生離開河南，只身一人登上高雄港碼頭時，連溫飽都沒有保障的他， 對自己的前途感到一片茫然。 而今，已身為臺灣東裕國際集團董事長、臺灣“中華銀行”監事、臺灣“全國商業總會”理 事、河南省投資企業協會副會長、鄭州臺商協會會長的他，雖已年近古稀，卻依然神彩奕奕，思 維敏捷，談笑風生，白色的襯衣、深色的領帶，不但不給人一點滄桑感、老邁感，反更襯托出他 的成熟，穩重與灑脫。談起他的從商緣起，讓人感覺到，他那樸素的外表下，有著
2、一顆赤子之心。 王任生所在學校的校長常說愛吃辣椒，王任生卻發現，他家難得吃上一頓炒辣椒，偶爾有一 次，他也總是把肉盡數發給他的女兒，輪到他只能吃辣椒了。這只是因為家貧!這件事讓王任生深 感震驚：“士敏國校條件如此好，其校長只能吃辣椒。將來我還有何臉面回家鄉見父老鄉親？” 不，不能這樣！王任生暗下決心，要讓自己富起來，讓更多的人富起來，回報社會回報祖國！其 時， 王任生的一個學生家長蔡寶鼎是泰山電器公司董事長， 應他之邀,王任生出任該公司所屬圣誕 燈廠廠長職務。從此，風風雨雨，懷著一顆赤字之心，懷著富國濟民的匹夫之責，王任生走上了 他坎坷而又輝煌的經商之路。王任生半路出家搞外貿（泰山電器搞的是
3、100的外貿交易） ，還必 須管理廠里大大小小的事，操作非常之難。幾年的摸爬滾打后，王任生才能應付自如。 1969 年，蔡家遷往美國，王任生從泰山公司推身出來。此時，他僅有 18 萬臺幣（折合 4500 美元） 。又一次站在人生十字路口的王任生，和當年第一次登上高雄港碼頭一樣，別無退路。這位 黃河邊成長起來的漢子卻永不服輸，永不絕望，毅然租了一間 200 平方米的廠房，開始自己辦廠， 廠房既是辦公室，又是倉庫兼臥室，這就是如今的“臺灣東裕電器集團有限公司”的錐形。而今， 經過 20 多年的辛勤奮斗，東裕國際集團投資已跨及電器、塑料、加工、房地產、儀器加工、紙業 包裝等領域,成為擁有多元化經營的綜合性跨國公司。 在美國及東南亞一帶有著良好的信譽和商業 渠道。 1995 年，東裕集團已經在臺灣 500 家大企業中名列第 312 位，出口創匯排名第 216 位?？恐?自身的勤奮與誠實、守信，王任
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