1、營業主管每周工作內容 周一周一 1、 店內周報表的完成。 （1） 業績的達成情況、毛利完成情況及與去年同期業績、毛利額數據相對比，分析下降分 類的原因，并制定下周改進方案； （2） 本周單品數、廠商數分析；補貨金額、到貨金額、到貨率的分析，對到貨率較低的廠 商及時溝通聯系改善； （3） 本周退貨商品及金額的分析，對退貨率較高的商品分類進行檢討； （4） 促銷品的到貨及銷售情況分析； （5） 本周自營品的銷售及庫存狀況分析； （6） 庫存金額分析，庫存量較大的單品及分類的檢討改善； （7） 本周總結，課內未解決事項的提報與跟催解決，與采購聯系未解決事項。 （8） 下周工作安排。 2、 公司要求報
2、表內容的完成。 （1） 包括課內 A 類缺貨的原因查核、分析、檢討； （2） 有銷售無庫存無定貨、無銷售有庫存有定貨。 3、對公司要求的固定廠商補貨時間進行補貨作業。 注意事項注意事項: : 1、對公司的分店系統做認真的學習，熟練的掌握各項數據查詢的出處和依據； 2、了解各報表的目的所在，準確的對其要求內容進行填寫分析； 3、數據的分析要詳盡，針對下降部分、節日銷售、季節性商品、等重點商品補分做詳細的原因 檢討及改進措施； 4、反映問題要實事求是，敘述清楚，對目前存在的問題、前因后果及需要達到的解決目的等； 周二周二 1、賣場例行衛生檢查。 （1） 賣場各課商品衛生、陳列規范、缺貨、殘次品、臨
3、期品等檢查； （2） 地堆、端頭商品的陳列豐滿度、整齊規范度檢查； （3） 貨架衛生，包括各類配件道具、地臺、設備、貨架下方、下水道等死角地方的檢查； （4） 價簽的規范、整齊度檢查，pop 的書寫整齊規范檢查； （5） 倉庫衛生及整齊度的檢查； （6） 商品保管卡檢查； （7） 廣場、廁所、餐廳等行政部門的衛生檢查； （8） 各個辦公室衛生檢查； 2、安排課內人員進行市調。 （1） 商品價格的市調。包括競爭店的正常品及促銷品的價格市調，敏感商品的價格市調； 競爭店價格帶的市調； （2） 商品品項的市調。競爭店同廠商單品數的調查、新品品項的調查；黃金位置陳列暢銷 品的品項市調； （3） 競爭店賣場的布局、企劃氛圍布置、促銷品陳列及促銷活動、客流等全面信息的市 調。 （4） 當門店需求新的商品品項時，要作詳細的新品市調。 市調作業流程圖：市調作業流程圖： 新品市調作業流程：新品市調作業流程：
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
