正大廣場購物中心項(xiàng)目重整定位策略方案(35頁).ppt
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正大廣場購物中心項(xiàng)目重整定位策略方案(35頁).ppt
1、SUPER BRAND MALL a real super brand mall -談?wù)髲V場的重整定位策略 CONTENT 定位策略分析 調(diào)整策略執(zhí)行 現(xiàn)行數(shù)據(jù)比較 發(fā) 展 商 上海帝泰發(fā)展有限公司 控 股 方 泰國正大集團(tuán) 建筑設(shè)計(jì) 美國Jerde國際建筑事務(wù)所 景觀規(guī)劃 美國Hillier世界建筑 公關(guān)顧問 香港Mint商務(wù)咨詢有限公司 總投資 4.5億美元 建筑面積 247,425平方米 租用面積 136,084平方米 樓 層 13層,地下3層和地上10層 停 車 場 地下3層共計(jì)750個車位 開業(yè)日期 2002年10月18日 正大廣場簡介 12/9412/94 03/9603/96
2、12/9612/96 06/9806/98 05/0705/07 10/0410/04 08/9908/99 03/0003/00 10/0210/02 項(xiàng)目立項(xiàng) 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)招標(biāo) 項(xiàng)目動工 亞洲金融風(fēng)暴 期間,工程暫停 工程重新啟動 設(shè)計(jì)方案重整 正大廣場開業(yè) 正大廣場正大廣場 新起點(diǎn),新形象新起點(diǎn),新形象 重新定位重新定位 招商策略招商策略 正大廣場發(fā)展歷史 定位策略分析定位策略分析 客流量 周一至周五: 50,530 /天 周六及周日: 71,880 / 天 節(jié)假日: 80,000 / 天 出租率:45% 2005年7月的正大廣場 2005年7月調(diào)研數(shù)據(jù) 59.3%59.3%的浦東居民 71
3、%71%的高等教育人口 29%29%的家庭消費(fèi) 69106910元的個人平均月收入 消費(fèi)者市場的主動導(dǎo)入和廣場經(jīng)營的被動制約的矛盾 消費(fèi)者呈現(xiàn)出高收入、年輕化的典型特征,然而廣場的發(fā)展受到主力店的嚴(yán)重制約。 供需關(guān)系的嚴(yán)重失衡 30%30%的消費(fèi)流向易初蓮花 宏觀市場供需評估 時間和契機(jī)時間和契機(jī) 宏觀市場供需評估(2005年調(diào)研結(jié)果) 消費(fèi)消費(fèi) 人群人群 恒隆 中信泰富 久光百貨 梅龍鎮(zhèn)廣場 大寧國際 龍之夢 西郊白聯(lián) 虹橋上海城 港匯 來福士 八佰伴 家庭家庭 高檔高檔 白領(lǐng)白領(lǐng) 正大廣場的發(fā)展空間正大廣場的發(fā)展空間 萬達(dá)商業(yè)廣場 微觀區(qū)域評價 130棟甲級辦公樓,45家跨國公司地區(qū)總部,311家中外金融機(jī)構(gòu),60家在滬大企業(yè) 陸家嘴金融區(qū)內(nèi)10家四星級以上酒店,客房量達(dá)4000間;6大知名景點(diǎn)環(huán)繞 浦東整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)勢增長,張江高科、金橋出口加工區(qū),世博園區(qū)的建設(shè) 陸家嘴地區(qū)白領(lǐng)人