某房地產(chǎn)公司培訓方案（3頁）.docx
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某房地產(chǎn)公司培訓方案（3頁）.docx
1、2012 年年 XX 房地產(chǎn)房地產(chǎn)有限公司培訓方案有限公司培訓方案 一、一、 培訓背景培訓背景概述：概述： 圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過對員工的培訓與 開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優(yōu)化公司人才機構(gòu)，培養(yǎng)具 有高素質(zhì)的人才，增強企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜合競爭力。 二、培訓的指導思想二、培訓的指導思想 工作即培訓，通過培訓工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變 化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。 三、培訓目標三、培訓目標 1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 2、提高員工的績效，綜合素質(zhì)的提高。 3、把培訓塑造成一種文化，認同培訓。 四、培訓需求調(diào)查與分析四、培訓
2、需求調(diào)查與分析 為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進行培訓需求 調(diào)查,在公司員工中發(fā)放培訓需求表。根據(jù)需求表、公司 2013 年總體計劃，特 制定此培訓方案。 五、培訓具體內(nèi)容五、培訓具體內(nèi)容 在培訓內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓，課題 內(nèi)容可以再商定，培訓內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門、中心單獨開展培 訓。 根據(jù)培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業(yè)技能人員、 普通員工培訓和新員工崗前培訓。 （一）管理人員培訓 管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓重點在于管理者 能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚
3、力和創(chuàng) 造力。基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設(shè)，企業(yè)文化了 解上，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。 培訓方式有以上幾種： 1參加各種研修班、研討會、公開課，提高管理技能。由培訓部提供相關(guān) 資訊，或由管理人員提出培訓部組織，； 2集中討論與自學相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動態(tài)； 3負責對下屬提供學習和管理的機會，提高整個部門業(yè)務(wù)能力的提高； 4參加拓展訓練，提高團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力。 （二）專業(yè)技能人員 專業(yè)技能人員培訓重點在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中 對于企業(yè)文化的認可，忠誠度的培養(yǎng)方面 培訓方式有以上幾種： 1.選擇內(nèi)訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能； 2.繼續(xù)教育學習； 3.內(nèi)訓方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高 （三）普通員工培訓 員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主 動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責組
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