上海嘉定合景菊園住宅營銷策劃報告(42頁).ppt
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上海嘉定合景菊園住宅營銷策劃報告(42頁).ppt
1、合景菊園合景菊園 營銷策劃營銷策劃 報告報告 SWOT分析分析 客群來源客群來源 營銷推廣策略營銷推廣策略 SWOT分析分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 品牌:品牌: 合景品牌實(shí)力強(qiáng),具備成熟開發(fā)經(jīng)驗(yàn); 人文:人文: 區(qū)域較為成熟,客戶有一定認(rèn)知度; 交通:交通: 距軌道交通較近,交通便利; 產(chǎn)業(yè):產(chǎn)業(yè): 區(qū)域已有產(chǎn)業(yè)支撐,具備客源基礎(chǔ)。 劣勢劣勢 單一:單一: 產(chǎn)品較為單一,客戶選擇度不高; 配套:配套: 本案周邊配套設(shè)施有待加強(qiáng); 其他:其他: 距離殯儀館較近,本地客戶有所排斥; 項(xiàng)目西側(cè)仍為未動遷老城區(qū),居民綜 合素質(zhì)不高。 機(jī)會機(jī)會 剛需市場的機(jī)會:剛需市場的機(jī)會: 區(qū)域內(nèi)少有針對剛需客戶的戶型,在新政
2、背 景下非常具有競爭力; 區(qū)域改造的機(jī)會:區(qū)域改造的機(jī)會: 區(qū)域漸趨成熟,老城區(qū)改造未來人口導(dǎo)入量 大; 軌道北移的機(jī)會:軌道北移的機(jī)會: 地鐵沿線,可導(dǎo)入11、2號線市區(qū)首置、首 改客戶。 風(fēng)險風(fēng)險 政策風(fēng)險:政策風(fēng)險: 下半年政府仍可能出臺宏觀調(diào)控政策, 市場大環(huán)境的改變有可能對項(xiàng)目運(yùn)營造 成風(fēng)險; 區(qū)域內(nèi)部分流風(fēng)險:區(qū)域內(nèi)部分流風(fēng)險: 安亭、南翔、嘉定新城等區(qū)域及11號線 沿線會分流一定量的客戶; 供應(yīng)量風(fēng)險:供應(yīng)量風(fēng)險: 周邊存在大量待開發(fā)土地,未來存在競 爭。 客群來源客群來源 板塊客戶比例 嘉定新城板塊 老城區(qū)城板塊 南翔板塊 嘉定區(qū)域內(nèi)客戶比例 60% 嘉定區(qū)域內(nèi)客戶比例 48%
3、 嘉定區(qū)域內(nèi)客戶比例 40% 嘉定區(qū)域內(nèi)客戶比例 49% 嘉定所有板塊中,本案所處的老城區(qū)板塊本地客戶成交占比比重最高,達(dá)到了嘉定所有板塊中,本案所處的老城區(qū)板塊本地客戶成交占比比重最高,達(dá)到了60%, 而嘉定新城、南翔板塊其次,本地客戶與區(qū)域外客戶成交比基本對半開,而安亭板塊而嘉定新城、南翔板塊其次,本地客戶與區(qū)域外客戶成交比基本對半開,而安亭板塊 相對獨(dú)立,因此本地客戶成交比重最低,也達(dá)到了相對獨(dú)立,因此本地客戶成交比重最低,也達(dá)到了40%; 區(qū)域外上海本地客戶成交相對集中在普陀、長寧、徐匯、浦東,基本都是受市區(qū)高區(qū)域外上海本地客戶成交相對集中在普陀、長寧、徐匯、浦東,基本都是受市區(qū)高 房價擠壓而來的房價擠壓而來的11號軌道交通線導(dǎo)入客戶;號軌道交通線導(dǎo)入客戶; 外來客戶主要集中在以太倉為主的江蘇客戶,這批客戶長期在嘉定區(qū)域進(jìn)行工作上外來客戶主要集中在以太倉為主的江蘇客戶,這批客戶長期