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綠城集團房地產項目營銷團隊精細化管理(226頁).ppt

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綠城集團房地產項目營銷團隊精細化管理(226頁).ppt

1、 項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 二二O O一一年五月二十九日一一年五月二十九日 引引 言言 各位領導、同仁:大家好!各位領導、同仁:大家好! 20112011年,面臨國家房地產市場“限購”、“限年,面臨國家房地產市場“限購”、“限 貸”甚至“限價”的“三限”嚴峻形勢,同時,集貸”甚至“限價”的“三限”嚴峻形勢,同時,集 團營銷系統正步入公司化轉型的開創階段。團營銷系統正步入公司化轉型的開創階段。 面對如此的現狀和挑戰,我們堅定地坦然面對,面對如此的現狀和挑戰,我們堅定地坦然面對, 迎難而上。從無到有,從有到優,構建營銷新格局,迎難而上。從無到有,從有到優,構建營銷新格局, 開

2、創營銷新局面。開創營銷新局面。 今天我與大家共同來探討分享團隊精細化管理今天我與大家共同來探討分享團隊精細化管理 的一些學習、思考和感悟,以期對我們今后的工作、的一些學習、思考和感悟,以期對我們今后的工作、 企業的發展有所幫助,不妥之處還請大家海涵、指企業的發展有所幫助,不妥之處還請大家海涵、指 正。正。 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 第四部分第四部分 項目營銷部團隊管理項目營銷部團隊管理 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊

3、和精細化管理的內涵 團隊和團隊管理團隊和團隊管理 目目 錄錄 團隊的定義團隊的定義 團隊發展的生命周期團隊發展的生命周期 團隊管理認識的誤區團隊管理認識的誤區 團隊領導風格團隊領導風格 團隊激勵方法團隊激勵方法 團隊精神團隊精神 團隊管理的理想狀態團隊管理的理想狀態 團隊的定義團隊的定義 由兩個以上具備知識與技能互補,具有共同的由兩個以上具備知識與技能互補,具有共同的 目標和價值體系,目標和價值體系,互助互利、團結一致為統一目標互助互利、團結一致為統一目標 和標準而堅毅奮斗到底的一群人。和標準而堅毅奮斗到底的一群人。 團隊不僅強調個人的業務成果,更強調團隊的團隊不僅強調個人的業務成果,更強調團隊的 整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息 共享和標準強化的基礎上,強調通過隊員奮斗得到共享和標準強化的基礎上,強調通過隊員奮斗得到 勝利果實,這些


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