AA集團(tuán)管控評(píng)審分析報(bào)告（39頁）.ppt

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AA集團(tuán)管控評(píng)審分析報(bào)告（39頁）.ppt

1、問渠哪得清如許，唯有源頭活水來 AA集團(tuán)管控探討 2012年11月目錄第一部分 AA集團(tuán) 發(fā)展歷程第二部分 AA集團(tuán) 管控中出現(xiàn)的問題第三部分解決辦法第四部分總結(jié) AA發(fā)展歷程階段1 階段2 階段3 1988 1998 2002 2008 1988 vv公司成立正式走上房地產(chǎn)與業(yè)發(fā) 展之路 1997 正式更名為AA房地產(chǎn)公司，成立 AA物業(yè)公司， AA經(jīng)營公司成立，正式踏上住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合發(fā)展之路 2000 全面開發(fā)，快速發(fā)展，多元化經(jīng)營。關(guān) 鍵事件 2005 階段4 2004 2012 2010 2012 成立AA集團(tuán)，五大城市公司

2、布局全國 2001 通過NQA認(rèn) 證的 ISO9000質(zhì) 量體系五城市十二個(gè) 項(xiàng)目同時(shí)開發(fā) 建設(shè) 2015上市 AA集團(tuán)24多年的發(fā)展基本可分為五個(gè)階段：第一階段（1988 1997 ），AA前身深圳vv公司成立，開始涉足房地產(chǎn)，正式走上房地產(chǎn)與業(yè)發(fā)展乊路。第二階段（19982002），在福田中心區(qū)先后開發(fā)了AA“W”系列產(chǎn)品，獲得業(yè)界高度肯定。第三階段（20032007），步入快速發(fā)展期，特別是AA-GJ、AA-DT的推出，的面世，走上了住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合的發(fā)展乊路。第四階段（20082012），步入全國化軌道，明確提出“三駕馬車”的戰(zhàn)略規(guī)劃。 2011年，全國銷售總額為

3、：30億 2012年，預(yù)計(jì)銷售總額達(dá)到：71億穩(wěn)健增長、合理加速、運(yùn)營提效，產(chǎn)融互勱 AA的發(fā)展戰(zhàn)略目錄第一部分 AA集團(tuán) 發(fā)展歷程第二部分 AA集團(tuán) 管控中出現(xiàn)的問題第三部分解決辦法第四部分總結(jié) AA地產(chǎn)不標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)對(duì)比指標(biāo) 類別指標(biāo)名稱行業(yè)標(biāo)桿 AA地產(chǎn) 年開發(fā)規(guī)模（年度開發(fā)項(xiàng)目數(shù)） -10個(gè)項(xiàng)目/年(挃城市公司） 5個(gè)城市公司11個(gè)在建項(xiàng)目整體運(yùn)營人均利潤（年總利潤/總?cè)藬?shù)） 250萬元/人人均開發(fā)面積（總開發(fā)面積/總?cè)藬?shù)） 6000_8000平米/人人均效能（凈利潤/人力總成本） 8.5 6.19 開發(fā)效率（從拿到地到開盤銷售）低、多層：9個(gè)月高層：12個(gè)月設(shè)計(jì)周期一般項(xiàng)目共46個(gè)月：概念、方案階段60 天、初設(shè)階段30天、施工圖階段6070天。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目：方案42天、擴(kuò)初施工圖35天。成熟項(xiàng)目：方案49天、擴(kuò)初施工圖63天

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