上海文峰金億家居項(xiàng)目整合策劃方案(86頁).pdf
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上海文峰金億家居項(xiàng)目整合策劃方案(86頁).pdf
1、商業(yè)地產(chǎn)核動力!22008-10-8 上海浦東中部商業(yè)明珠上海浦東中部商業(yè)明珠 上海文峰金億家居項(xiàng)目整合策劃方案 2008-10-8商業(yè)地產(chǎn)核動力!3 第一部分、項(xiàng)目商業(yè)環(huán)境分析第一部分、項(xiàng)目商業(yè)環(huán)境分析 目 錄 一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 二、項(xiàng)目市場環(huán)境 三、區(qū)域人口及消費(fèi)力調(diào)研 四、零售商業(yè)調(diào)研 五、主題商業(yè)調(diào)研 一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 二、項(xiàng)目市場環(huán)境 三、區(qū)域人口及消費(fèi)力調(diào)研 四、零售商業(yè)調(diào)研 五、主題商業(yè)調(diào)研 第二部分、項(xiàng)目SWOT分析第二部分、項(xiàng)目SWOT分析 一、項(xiàng)目物業(yè)分析 二、 一、項(xiàng)目物業(yè)分析 二、S-項(xiàng)目優(yōu)勢 三、 項(xiàng)目優(yōu)勢 三、W-項(xiàng)目劣勢 四、 項(xiàng)目劣勢 四、O-市場機(jī)會 五、 市
2、場機(jī)會 五、T-市場威脅 六、三大難點(diǎn)解析 市場威脅 六、三大難點(diǎn)解析 第三部分、項(xiàng)目定位及規(guī)劃第三部分、項(xiàng)目定位及規(guī)劃 一、市場定位 二、商圈范圍 三、功能定位 四、形象定位 五、品牌規(guī)劃 六、業(yè)態(tài)規(guī)劃 一、市場定位 二、商圈范圍 三、功能定位 四、形象定位 五、品牌規(guī)劃 六、業(yè)態(tài)規(guī)劃 商業(yè)地產(chǎn)核動力!42008-10-8 目 錄 第四部分、商業(yè)招商及運(yùn)營第四部分、商業(yè)招商及運(yùn)營 一、項(xiàng)目租金確定 二、項(xiàng)目招商政策 三、招商計劃與安排 四、項(xiàng)目營運(yùn)管理建議 一、項(xiàng)目租金確定 二、項(xiàng)目招商政策 三、招商計劃與安排 四、項(xiàng)目營運(yùn)管理建議 第五部分、項(xiàng)目整合推廣策略第五部分、項(xiàng)目整合推廣策略 一、
3、整合推廣目的 二、整合推廣原則 三、項(xiàng)目推廣進(jìn)度表 四、招商周期廣告投放總費(fèi)用比例圖表 一、整合推廣目的 二、整合推廣原則 三、項(xiàng)目推廣進(jìn)度表 四、招商周期廣告投放總費(fèi)用比例圖表 商業(yè)地產(chǎn)核動力!52008-10-8 一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 附:上海浦東新區(qū)附:上海浦東新區(qū)2005年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)重要數(shù)據(jù)一覽年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)重要數(shù)據(jù)一覽 商業(yè)地產(chǎn)核動力!62008-10-8 商業(yè)地產(chǎn)核動力!72008-10-8 序 號 年份 名稱 2000年 920.63 2004年 1852.43 2005年 2108.79 第一產(chǎn)業(yè) 5.726.09 第二產(chǎn)業(yè) 488.6952.261070.96 第三產(chǎn)業(yè) 426.31894.171031.74 浦東新區(qū)浦東新區(qū)GDP主要指標(biāo)表主要指標(biāo)表 單位:億元 分析: 浦東新區(qū)GDP連年遞增 ,05年遞增率達(dá)13.8%; 2006年(1-8)月上海全