房地產(chǎn)開發(fā)公司物質(zhì)進場驗收作業(yè)指導(dǎo)書.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司物質(zhì)進場驗收作業(yè)指導(dǎo)書.doc
1、 物質(zhì)進場驗收作業(yè)指導(dǎo)書物質(zhì)進場驗收作業(yè)指導(dǎo)書 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 版 本 號 生效日期 物質(zhì)進場驗收作業(yè)指導(dǎo)書物質(zhì)進場驗收作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期 主管領(lǐng)導(dǎo)審核 日 期 質(zhì)量管理工作組審核 日 期 1 目的 保證進場物質(zhì)的質(zhì)量合格、計劃及時和供應(yīng)充足，同時規(guī)范物質(zhì)保管、合理 控制工程成本 2 適用范圍 本指引適用于武漢公司所有在建項目的材料、 設(shè)備及構(gòu)配件的驗收和管理。 3 定義 物質(zhì)：指項目施工過程中所用的材料、設(shè)備及構(gòu)配件。 4 職責 職責表
2、參與或配合 負責 核查 審批 通知、抄送 序 號 關(guān)鍵節(jié)點工作 職責分工 備注 現(xiàn)場工 程師 組團主 管工程 師 材料工 程師 工程經(jīng) 理或助 理 主管工 程副總 1 材料設(shè)備訂貨 2 甲供物質(zhì)進場驗收 3 已供物質(zhì)進場驗收 4 材料設(shè)備驗收單確認 5 內(nèi)容 5.1 前期準備 5.1.3 項目中心工程組負責根據(jù)合同要求，督促承包商按照圖紙對所有甲 供物質(zhì)預(yù)算報量、 并根據(jù)前期施工進度計劃上報進場時間， 按照統(tǒng)一格式申報 甲 供物質(zhì)進場計劃 ； 5.2 合同交底 5.2.1 成本部負責將物質(zhì)招標過程中的談判情況對項目中心工程組進行合 同交底，項目中心工程組組織對物質(zhì)供應(yīng)商、承建商進行合同交底：物
3、質(zhì)名稱、 型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量要求、供貨日期、運輸方式、到達地點、付款辦 法、 經(jīng)濟制約條款、雙方的義務(wù)和責任等； 5.3 物質(zhì)樣板制度 5.3.1 成本部招標時應(yīng)對定標物質(zhì)進行封樣，園建、裝飾等承建商重新送 樣的材料也應(yīng)在設(shè)計部認可后同樣進行封樣； 5.3.2 所有物質(zhì)封樣由材料工程師統(tǒng)一管理。項目中心在項目部辦公室區(qū) 域內(nèi)專設(shè)一間物質(zhì)樣板間，由材料工程師負責管理，分類別貼標簽有序陳列，并 建立物質(zhì)樣板入庫臺帳。 5.3.3 所有甲供和三方供貨物質(zhì)進場時，甲方工程師均可調(diào)出樣板到現(xiàn)場 進行對樣，用完后及時歸還； 5.4 物質(zhì)訂貨審批 5.4.1 土建主管工程師根據(jù)施工單位提供的物質(zhì)計劃表填寫材料（設(shè)備） 訂貨單 （若訂貨量超出施工單位的上報計劃量，則必須說明申請理由）經(jīng)項目 經(jīng)理和主管副總審核批準后交給材料工程師， 然后由材料工程師將 材料訂貨單 交給成本工程師和材料供應(yīng)商；材料
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