房地產(chǎn)開發(fā)公司工程例會制度（試行）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程例會制度（試行）.doc

工工程程例例會會制制度度（試行）（試行）一、項(xiàng)目部每周定期召開工程例會，總結(jié)上周的施工情況，分析質(zhì)量和進(jìn)度，安排下周的工作及協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展過程中的問題。二、工程例會參加人員包括項(xiàng)目部全體成員、監(jiān)理人員、總承包單位項(xiàng)目經(jīng) 理及主要技術(shù)人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，必要時須請公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門（合約部）及通知設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站等相關(guān)單位參加。三、會議開始前由資料員負(fù)責(zé)安排與會人員簽到，會議內(nèi)容由土建工程主管記錄。四、會議由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)主持。會議之前，各方應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，以保證會議的緊湊和高效，各施工單位應(yīng)提交上周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃安排等書面報(bào)告。五、會議基本程序： 1、總、分包單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，需協(xié)調(diào)解決的問題，下一周的工程施工計(jì)劃； 2、專業(yè)工程師、造價師通報(bào)工程監(jiān)理情況，存在的質(zhì)量進(jìn)度問題，下一周工作要求以及簽證、進(jìn)度款審批情況； 3、監(jiān)理公司對工程現(xiàn)狀和下周的生產(chǎn)提出要求； 4、項(xiàng)目經(jīng)理作會議總結(jié)，同時協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題。六、會議結(jié)束后，由土建工程主管在一個工作日內(nèi)整理出會議紀(jì)要，各專業(yè) 主管會簽，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，留原件存檔，并報(bào)公司辦公室 2 份。

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