1、 1 工程設計變更管理控制程序（修訂）工程設計變更管理控制程序（修訂） 一、目一、目 的的 為加強項目開發成本管理，保證設計變更的科學性、合理性和經濟性，最大 限度地減少設計變更對投資和進度帶來的消極影響，規范設計變更工作程序，特 制定本管理控制程序(以下簡稱本程序)。 二、定二、定 義義 設計變更：對原設計的錯漏、不合理、欠經濟的地方進行修改和完善或根據 市場需求變化對原設計中部分內容（含建筑、結構、裝飾裝修、水電安裝、室外 工程、環境園林等）進行修改。 三、適用范圍三、適用范圍 本程序適用于對公司開發的所有工程建設項目施工階段所發生的設計變更控 制。 四、四、設計變更的來源設計變更的來源
2、1、設計管理或項目管理部門及營銷部門專業人員審查設計時，發現技術性或 經濟性不佳而需要通過改變原建筑、結構、水電專業設計或設備、材料及裝修標 準而進行的設計變更。 2、 在施工過程中因項目開發的構想、 目標定位或市場變化而進行的設計變更。 3、施工設計圖紙中錯漏而引起的設計變更。 4、在施工過程中應客戶特別要求，且設計規范及設計和工程條件允許情況下 而由客戶提出的設計變更。 2 五、設計變更控制程序五、設計變更控制程序 （一）設計變更的提出 1、施工圖紙會審技術交底階段：施工圖會審和技術交底時參加會審和技術 交底的相關單位針對施工圖提出的各種問題及處理意見，由項目工程管理部門 整理匯總形成圖紙
3、會審紀要并經相關單位簽字后報公司合約部、總經理助 理審核、總經理、總公司工程管理部審核，總公司分管領導批準執行。 2、項目施工階段：公司領導、公司各相關部門、設計單位、監理單位、施 工單位根據工程項目的實際情況提出設計變更要求，填寫工程設計變更申請 表 （詳見附件 2） ，提交項目部辦理設計變更審批手續。 3、項目銷售階段：銷售過程中客戶提出的特別設計變更，由客戶向銷售部 門申請，由銷售部門按照銷售管理有關程序初審并填寫工程設計變更申請表 后，提交項目部辦理設計變更審批及客戶確認手續（未經審批和確認，銷售部 門不得擅自答復和承諾客戶） 。 （二）設計變更的審批及審批權限 1、審批權限 （1）單項設計變更涉及費用在 30000 元以上或涉及重大建筑設計、建筑功 能與規劃調整的設計變更由公司總經理、總公司造價合約部、分管設計的分管 領導審核，總公司總經理審批，涉及費用在 50000 以上報董事
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