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房地產(chǎn)開發(fā)公司電梯安裝管理規(guī)程.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司電梯安裝管理規(guī)程.doc

1、 1. 編制目的用于指導(dǎo)工程管理人員對電梯安裝工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確保施工全過程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍適用于電梯安裝施工過程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； 3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 工藝流程導(dǎo)軌安裝廳門、地坎安裝轎廂的拼裝機(jī)房的施工電梯的試運(yùn)行驗(yàn)收和交付 5. 管理過程 5.1 事前控制 5.1.1 組織審核土建施工圖，電梯安裝圖及配線圖是否一致，并形成紀(jì)要。 5.1.2 協(xié)調(diào)電梯安裝單位與土建總包單位之間的配合工作，于安裝開工前明確配合工作費(fèi)用，并簽定書面協(xié)議。 5.1.3 提供

2、電梯部件的安放場地，臨時(shí)工具房，臨時(shí)施工用電，施工用水，裝飾樓面標(biāo)高線，復(fù)合井道相關(guān)尺寸，督促土建單位做好井道清理，井道防水等相關(guān) 配套工作，并要求安裝單位對準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。施工前準(zhǔn)備工作 5.1.4 根據(jù)合同提供的供貨清單,對到場部件進(jìn)行開箱驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)與合同規(guī)定的型號不符、部件缺損、無質(zhì)保書等情況，應(yīng)及時(shí)與供貨商取得聯(lián)系，要求其在限定日期內(nèi)進(jìn)行整改。 5.1.5 審查安裝單位人員資格證明文件并進(jìn)行登記，填寫施工單位管理人員及特殊專業(yè)人員資格證明文件統(tǒng)計(jì)表，重點(diǎn)控制安裝單位管理者及專業(yè)工種人員的資格，對不符合要求的，要求安裝單位撤換。 5.1.6 要求安裝單位上報(bào)所用規(guī)范清

3、單，審查其有效性，并在施工方案審批表上注明審查結(jié)果。 5.2 事中控制 5.2.1 安裝進(jìn)度控制 5.2.1.1 項(xiàng)目工程部應(yīng)每半月對工程量完成情況及下階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并將審核意見填寫在工部施工進(jìn)度計(jì)劃審批表上；當(dāng)進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，應(yīng)分析原因，并督促安裝單位根據(jù)實(shí)際情況對下階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)安裝進(jìn)度影響到工程總的進(jìn)度時(shí)，工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)情況對總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將審批意見填寫在工程施工進(jìn)度（調(diào)整）計(jì)劃審批表上，并報(bào)分管副總經(jīng)理審批，經(jīng) 審核批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 5.2.1.2 項(xiàng)目工程部須加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的聯(lián)系，督促設(shè)計(jì)單位做好施工現(xiàn)場的配合工作，在工程施工的過程中需要設(shè)計(jì)參與確認(rèn)的，工程部應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位參加，以保證工程順利實(shí)施。 5.2.2 安裝質(zhì)量控制 5.2.2.1 項(xiàng)目工程部管理人員應(yīng)根據(jù)安裝單位上報(bào)的安裝人員名單，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的核查，確保技術(shù)人員的

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